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告别“广告依赖症”，知乎视频商业化的路难走？( 三 )


知乎既有自己的消费品牌知乎知物 ， 又有别号“小蓝书”的好物推荐 ， 但最贴近其特色的或许是带货 ， 原因一是它与视频形式并不存在太大的矛盾 ， 二是如果知乎走自有电商的路子 ， 线上线下的协同是个大问题 ， 没有规模、售后、供应链 ， 只有流量的电商难成气候 。
周源认为 ， 在众多问答中 ， 以专业评估视图用户体验、智能购物推荐以及引导等形式出现的消费相关内容 ， 形成了知乎独有的购物模式 。
在今年的618活动中 ， 这种模式推动第二季度整体电商业务GMV的快速增长 ， 超过20亿元人民币 ， 同比增幅115% 。
视频是图文的二次改造 ， 视频商业化是内容的二次变现 。 图文能创造的电商增长点 ， 视频以制作形式的不同 ， 一样有机会达成 。
另外 ， 视频内容里除了单纯带货 ， “带品牌”的广告业务一样有发展空间 ， B站为UP主建立了“花火”商业化中台 ， 对知乎视频走入商业化时代的期望 ， 则是再造一个符合视频形式的知+ 。
无论如何 ， 在视频渗透率不断增加的基础上 ， 知乎不可能白白付出这部分的带宽、云服务成本 ， 变现只是时间问题 。
结语
在今年5月提出内容“获得感”的新标准后 ， 知乎在这一季度的成绩中再次强调它的重要性 ， CEO周源表示：“这种‘获得感’不仅会加强用户、内容创作者和我们平台之间的信任 ， 而且也是提升我们在市场上独特地位的关键因素 。 ”
从底层逻辑出发 ， 知乎内容社区的属性不会因为商业化形式的改变而改变 ， 在驱动因素上 ， 内容依旧是第一生产力 ， 它跨越领域 ， 跨越城市 ， 也跨越不同的年龄段 ， 为知乎商业化打开想象力的重重大门 。
只不过 ， 这场漫漫长征究竟还要多久才能看见盈利的曙光 ， 依旧是一个未解的问题 ， 但正如周源在电话会议上所说：“我们坚信 ， 那些忠于自己创始信念的人将走得最远 。 ”
文|美股研究社（meigushe）

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