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阿里没有救活大润发( 三 )


“我们只靠自己发展 ， 烧钱太多了 ， 应该找一个互联网巨头合作 。 ”
公司当时顾了好几个顾问 ， 评估跟哪个互联网巨头合作 。
彼时 ， 阿里巴巴的“盒马鲜生”正风生水起 ， 这让黄明瑞看到了希望 ， 也缓解了急切想乘上电商东风的焦虑 。
很快迎来了与阿里巴巴CEO张勇的第一次见面 ， 在一家上海常规的餐馆 。
没有过多商业的寒暄和吹捧 ， 黄明瑞知道此次见面的重要性 ， 只有牢牢抓住这来之不易的机会 ， 才能让大润发走上成功转型的道路 ， 获得新生 。
不过分渲染和夸大其词 ， 黄明瑞条例清晰的向正对面的张勇 ， 讲述着大润发和高鑫零售的发展历程 ， 也生动呈现了一部个人奋斗史 。
末了 ， 抿一口桌上已放凉的茶 。
张勇则更直截了当 ， “你们想不想做数字化改造？”
“这是我最期望的 。 ”黄明瑞急切的回复 。
可见 ， 张勇一眼洞穿了黄明瑞的想法 ， “他太了解传统零售业的痛点 ， 想让我们发出深度合作的邀约” 。
2017年 ， 大润发成功搭上阿里 ， 母公司高鑫零售出售总价值224亿港元股份给阿里巴巴 ， 阿里持高鑫零售36.16%的股份 。
2020年 ， 阿里巴巴再次增持到72% ， 实际控制高鑫零售 。
然而 ， 进入互联网大厂的大润发是否就能“高枕无忧”？
从资本的反应来看 ， 一路下跌的股价 ， 大幅缩水的市值 ， 透露着投资者的担忧和不满 ， 或也预示着这不是个好故事 。
阿里没有救活大润发
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从业绩层面来看 ， 在阿里战略投资前的2016年 ， 大润发母公司高鑫零售营业额为1004.41亿元 ， 毛利239.81亿元 ， 净利润为25.71亿元 ， 经阿里转型后 ， 高鑫的业绩已停滞了三年 。
阿里没有救活大润发
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而要深究背后的逻辑 ， “熔财经”认为 ， 一方面 ， 大润发有八成的门店位于三四线及以下城市 ， 虽处在最大增量空间的社区团购市场 ， 但对阿里来说会比较难 。
“做社区团购需要社交 ， 阿里系的企业不在微信阵地 ， 没有社交玩不了 。 虽然阿里收购了大润发 ， 有了基础设施和供应链 ， 但对社区团购没有用 。 ”一些市场人士表露 。
大润发即使有着可以作为前置仓履约淘宝天猫订单 ， 但未打通社区团购如今最火的电销模式 ， 仍不能为其带来应有的利益 。
同时社区团购的火爆 ， 对赚取微薄利润的超市来说 ， 更是沉重的打击 。 新出路未打通 ， 又面临其它玩家的围攻 ， 即使背靠阿里 ， 大润发的日子过得并不舒畅 。
另一方面 ， 在营收、销售收入双双减少的情况下 ， 大润发母公司高鑫零售仍在进行“圈地运动” ， 根据高鑫零售5月召开的2021年财年业绩召开分析师大会披露 ， 该财年内高鑫零售开设了10家新大卖场、3家中型超市、32家小型超市 。 并表示今后重构大卖场数量将以每年40家到50家速度推进 。
令人不解的是 ， 如今线下超市竞争激烈 ， 线上不断蚕食市场份额 ， 为何高鑫零售仍要重资产打造线下门店 ， 且后期能否占据有利的位置仍是未知数 。
不过去年接棒黄明瑞 ， 成为大润发当家人的林小海仍信心十足 ， “2022财年会是新业务启动最多的一年 ， 也会是投入最多的一年 。 ”并预计高鑫零售能够在接下来的财年进入两位数增长快车道 。
显然 ， 现今的大润发背靠互联网大厂 ， 虽干劲满满 ， 但仍未能产出好故事 。 在面临发展和业绩压力时 ， 会显得有一丝力不从心 ， 如今频频爆出的原则问题下 ， 正显露着企业发展暗藏的隐忧 ， 或将成为未来发展的一大障碍 ， 影响着企业大船的正常航行 。

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