父子反目！万隆家族纷争不断，双汇改制疑云再起( 三 )
今年6月2日万隆拿起了回购工具 ， 拟回购注销至多19.2亿股股份 ， 回购价格为7.8港元/股 。
许多上市公司在股价走低且公司基本面稳定时 ， 常常动用回购工具 。 上市公司若以略高于市场的价格启动回购 ， 在趋利避害的引诱下 ， 那些资金有压力的个人投资者很容易交出筹码 。 回购的股票被注销后 ， 控股股东的持股比例上升 ， 控制权、话语权进一步收拢、集中 ， 对上市公司的掌控能力进一步加强 。
此外 ， 万隆与公司管理层也考虑选择新的CEO以及将次子提拔来改善经营管理 。 正是这一招引来了这场激烈的父子冲突 。
或许 ， 万隆也想不到长子如此不顾一切 ， 将所有的“脏水”全泼出来 。
在这些自述式揭秘中 ， 万洪建提到的改制问题 ， 引起了征探君的注意 。
万洪建揭露：“2007年 ， 双汇的国企改制进入尾声 ， 参与国企改制的鼎晖公司不知何故 ， 私下无偿授予万隆先生5%的双汇股份 。 由于双方无法或不愿公开此项交易 ， 于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司 ， 而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项 ， 之后你兴奋地将这笔巨款存放在香港DBS银行 。 ”他甚至说：“从2007年至今已经过了15年 ， 这笔巨额收入至今没有申报 ， 至今没有纳税 ， 你难道不怕相关部门向你追缴税款吗？”
双汇发展和万洲国际的发展经历了较为复杂的过程 ， 其中双汇发展的历史可以追溯到1958年建立漯河市冷冻厂 ， 1977年更名为漯河肉类联合加工厂 。 万隆在1984年担任厂长 。
1998年 ， 双汇实现了A股上市后 ， 一系列改制也就伴随而生 。
知名机构鼎晖 ， 在改制过程中起到了重要作用 。 万洲国际在招股说明书中就曾明确载明：“受到鼎晖和Goldman Sachs等大型机构投资者的大力支持 ， 他们向我们提供了多年的财务、业务和管理的指引” 。
公开资料显示 ， 双汇的管理层为了实现管理层收购的举措 ， 早在2002年就开始了周密布局 。 实施的过程中 ， 涉及国资流失的拷问也不断 。 其间 ， 鼎晖曾深度参与 ， 并发挥了重要作用 。
2006 年2 月28日 ， 高盛和鼎辉在香港组建了罗特克斯公司 。 2007 年 6 月 ， 漯河市国资委将双汇中的“国有独资公司及其对外投资部分” ， 也即双汇集团转让给罗特克斯公司 。 以双汇的管理层为代表的 300 多人则组建了离岸公司 Rise Grand 。
2007 年 10 月 ， 高盛和鼎晖将双方共同控制的罗特克斯（直接控股双汇集团和双汇发展）重组为双汇国际 。 Rise Grand 亦在此时进入了重组后的双汇国际 。
随后 ， 各方又经过了一系列复杂的操作 。 从2002年到2010年底的8年时间里 ， 双汇集团这家国有控股企业逐渐成为一家实质上管理层控股的民营企业 。
这场父子争斗的意义早已超过亲情 ， 万洪建指出的相关问题 ， 还有待职能部门的介入才能厘清 。 素以强硬著称的万隆 ， 其形象或许会更加立体而清晰 。
“临湖殿里弯弓客,却向宜秋洒涕回 。 ”（《咏史》纳兰性德）
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