即便公司血厚能扛得住，但元气大伤是避免不了的，万洪健这是朝着同归于尽的道路在走啊！
似乎是怕别人说自己口说无凭，万洪建还详细列出了一些数据进行说明。

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其中提到2月份时，父亲万隆与CFO郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议” ，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨。这批六分体给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。
看完不得不叹服，万洪建太狠了！这是有多大仇多大怨，能上赶着把亲爹往死里整？
除了资产问题外，万洪建还曝光了81岁万隆的感情债，指责老父亲与姘头沈瑞芳同居近20年，在此期间不顾发妻，将其扔在河南漯河，还不允许任何人将妻子接到香港。
万洪建批评父亲：冷血！
有了这两个“罪名” ，他后续提到的利用个人雄厚财力强取豪夺，低价与兴泰公司完成交易从中获利，这样的事情与此前两个对比都像是毛毛细雨，无法引起大家震惊了。

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看到这里很多人还一头雾水，到底是什么深仇大怨，让万洪建与万隆父子走到今天这般田地呢？

二

与儿子万洪建因“骂”成名不同，万隆在世界肉制品行业，相当于泰斗般的存在，他身上不仅有“世界肉王”、“中国第一屠夫”这样的美誉，连同他的个人经历，如今也是广为赞颂的传奇。
万隆， 1940年出生在河南漯河一户贫困人家，高中没毕业的年纪就去做了铁道兵，入伍8年后，回家找了一份肉联厂的工作。
一直到1984年，万隆都过着波澜不惊的普通生活，命运的转折点在他44岁这年到来，这一年，他被厂子的工人们民主票选为下一任厂长。
这家肉联厂实则是一家连年亏损的厂子，但自从万隆接手后，仅一年的时间，就让这家肉联厂从亏损500万到盈利500万，实现了大丰收。

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万隆的事业心由此而起， 1999年，万隆将国外“冷鲜肉”的概念引入中国，当时中国民众普遍都吃着热鲜肉。
所谓热鲜肉，就是在宰杀后不经过任何降温处理的新鲜猪肉，虽然在屠宰加工后已经卫生检验合格，但在从加工到零售的过程中，热鲜肉不免要受到多方面污染。
而且在这些过程中肉的温度较高，细菌容易大量增殖，无法保证肉的食用安全性，因此，冷鲜肉一经出现，瞬间引发了国内制肉行业的一场变革。
2013年9月，已经是亚洲最大猪肉食品企业的双汇完成关键一击：以71亿美元并购美国史密斯菲尔德公司，成为全球最大的猪肉加工企业。

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如今的万隆不仅仅背靠双汇，他的背后还有万洲国际这颗大树， 2020年，万洲国际完成营收1662.7亿元，名列《财富》中国500强榜单中的第67位。
创下如今雄厚家底的万隆，今年已经81岁了，但人老心不老，他在事业上还展现出强烈的奋斗欲。
即便是对外公布罢免大儿子董事长职位的当天，万洲国际还宣布了已完成对匈牙利第二大肉制品生产商Mecom集团的收购。