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集齐了马云“最讨厌”的元素，张勇为什么还能出任阿里CEO？( 二 )


也许就是这句话 ， 让马云看到了张勇貌似规整的外在包裹下 ， 那颗和他一样有着强烈创造欲的内在 。
与自己曾经待过的盛大不一样 ， 刚到淘宝 ， 张勇就感受到阿里这个公司完全不按套路出牌 。
公司并没有规定一个CFO应该做什么 ， 不应该做什么 ， 一瞬间 ， 张勇觉得自己的“触角”可以伸得很长 ， 他开始暗暗在心里策划一片蓝图 。
集齐了马云“最讨厌”的元素，张勇为什么还能出任阿里CEO？
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如今回望张勇去到阿里的时间点 ， 其实非常关键 ， 当时正处于国内电商高速发展的黄金时期 。
这一年京东开始默默耕耘线上交易市场 ， 淘宝也已经有了淘宝商场 ， 但处于初期阶段 ， 在张勇的设想里 ， 电子商务是未来的大势所趋 ， 将淘宝做大 ， 自然而然的成为了他首个目标 。
张勇到淘宝的第二年 ， 淘宝才刚刚成立了商城事业部 ， 但由于它的单月交易额才刚刚突破百亿大关 。
B2C业务发展情况很不理想 ， 以至于集团并没有放置太多的精力放到它身上 ， 新生一年多 ， 这个业务成了公司姥姥不疼舅舅不爱的一个项目 。
到了2008年底 ， 淘宝商城团队只剩下20多人 ， 张勇觉得自己不能眼睁睁看着它死掉 ， 既然无人接管 ， 那么他就自己管 。
集齐了马云“最讨厌”的元素，张勇为什么还能出任阿里CEO？
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得益于阿里对CFO工作内容的灵活性 ， 张勇开始顺利接管业务 ， 2009年7月 ， 淘宝商城开始独立运营 ， 张勇认为得找一个标志性的时间 ， 让用户能够清晰记住它 。
摆在他面前的选项有中秋节、国庆节、圣诞节等知名节日 ， 但这些节日除了淘宝之外 ， 其他竞争对手也会大肆宣传 ， 千挑万选之下 ， 冷门的“光棍节”最终赢得了胜利 ， 成为了宣传淘宝商城的不二之选 。
2009年的“双十一” ， 淘宝商城的成交额达到了5200万 ， 获得了阶段性胜利 。
此后每一年的“双十一”都成为淘宝的“大日子” ， 后来发展成为全体电商的狂欢日 ， 追根溯源 ， 这一切要从张勇的决策上说起 。

二

2010年 ， 是中国电商平台全面爆发的一年 ， 符合张勇此前对电商发展的预期 ， 大大小小的商家洪水般涌入淘宝 ， 这固然是对张勇做出成绩的认可 ， 但却大大增加了淘宝网上交易的难度 。
因为没有对入驻淘宝的商家进行严格的把控 ， 致使淘宝出现很多风评不佳的交易 ， 虽然暂时没有对淘宝造成致命的影响 ， 但张勇已然开始为这个问题担忧 。
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2011年 ， 淘宝一分为三 ， 淘宝商城获得了独立域名 ， 被拆分了出来 ， 还获得了一个有趣又好记的名字——天猫 。
张勇对天猫和淘宝的规划非常明确 ， 将二者的商家做出隔离 ， 有实力且体量大的商家将入驻天猫 ， 而体量不够的中小型商家则留在淘宝 。
在战略上听起来没有问题的一个方案 ， 在实行中却得到了意料之外的抵抗 ， 那一年 ， 3000多家中小型商家联合抵抗淘宝 ， 闹出的动静自大 ， 时至今日张勇都无法忘怀 ， 这个被他称之为“艰难一周”的过去 ， 虽然在当时让他步履维艰 ， 可在之后却显示出了其正确性与前瞻性 。
由于淘宝的商家良莠不齐 ， 假冒伪劣产品高发 ， 口碑不断受到挑战 ， 但天猫由于严卡入驻条件 ， 商家大部分口碑良好 ， 淘宝在全面、零售方面占据市场 ， 天猫则在口碑方面与京东得以抗衡 。

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