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联想|炸掉研发“金字塔”，让鸿蒙成为世界的Harmony OS( 二 )


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重发《金字塔》或是华为组织变革的开始
5年前由泥瓦客发布的《金字塔》一文主要说的是华为的软件研发问题 ， 但放在今天的来看 ， 金字塔问题已经不仅仅是研发问题 ， 它已成为阻碍华为软件生生态战略发展的问题 。
5年前 ， 华为是一家偏“硬”的企业 ， 软件研发只是的华为生态的一部分 ， 但随着时间的发展 ， 这种情况已经发生了改变 。 2019年8月 ， 华为正式发布操作系统鸿蒙 OS1.0 。 作为国内首款真正意义上的自研系统 ， 鸿蒙PS一出世就被寄予了为国产信息系统突破重围、实现自主可控的重任 。
2020年8月 ， 华为消费者业务CEO余承东在中国信息化百人会2020年峰会上表示 ， 鸿蒙截至2020年8月已经应用到华为智慧屏、华为手表上 。
2020年9月10日 ， 华为鸿蒙系统升级至华为鸿蒙系统2.0版本 ， 即HarmonyOS 2.0 ， 并面向128KB-128MB终端设备开源 。 相比鸿蒙1.0 ， 鸿蒙2.0在设备扩展理念、分布式技术、组件化3个方面的能力有了质的提升 。 特别是在设备扩展理念方面 ， 鸿蒙2.0针对消费者提出了打造“超级虚拟终端”的理念 。 HarmonyOS能够将生活场景中的各类终端进行能力整合 ， 形成一个“超级虚拟终端” ， 可以实现不同的终端设备之间的快速连接、能力互助、资源共享 ， 匹配合适的设备、提供流畅的全场景体验 。 这个理念较智能家居、物联网更为宏大 ， 也更具想象力 。 也是从HarmonyOS 2.0开始 ， 华为由一家偏“硬”的企业转向“软硬并重”企业 。
《金字塔》一文在心声社区重新发布后 ， 再次引来华为员工的热议 。
【联想|炸掉研发“金字塔”，让鸿蒙成为世界的Harmony OS】心声社区ID“蹦跶的太阳”评论称：回头看大部分问题依然存在 ， 历史证明单独的改变某个领域是收效甚微的 ， 需要把KPI、目标统一变革
心声社区ID“鱼肠”评论称：是需要反思反思了
心声社区ID“岁月静好细数腿毛”评论称：我从外部公司来到我司两年多 ， 感受最深的一点就是 ， 华为的绩效制度确实很好地激发了大家的劳动积极性 ， 但是也同时造成了大家都缺乏担责意识 。 几乎绝大多数的事情都要集体决策 ， 而集体决策不但拉低了效率 ， 而且大多数时候演变成了没有决策 ， 因为专家都不愿意给意见 ， 害怕担责 ， 进而造成资源的极大浪费 。
......相关评论还有很多 ， 有兴趣的朋友可以去心声社区细看 。
5年来 ， 华为希望软件研发部门通过自我调整完成组织升级 。 但从《金字塔》文末附上的39则评论和华为员工最新的反馈来看 ， 5年前由泥瓦客发布的《金字塔》一文是对研发“金字塔”有促进作用的 ， 只是这种作用不够彻底 ， 未能从根本上改变华为研发金字塔存在的问题 。
如今重发《金字塔》 ， 或是华为高层在“炸掉研发金字塔”这一议题上已经有了决断 。 或许用不了多久 ， 华为在组织架构方面就会有大动作 。
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炸掉研发金字塔 ， 鸿蒙要成世界的Harmony OS
在玺哥看来 ， 在华为将软件研发作为未来发展的核心构成后 ， 华为是绝对不允许研发在组织架构、流程、环境、工具上存在存在各种问题的 ， 因为他们会降低华为研发的生产力水平 ， 拖累其发展 。 这就是华为重发《金字塔》的原因之一 ， 因为只有“炸掉”《金字塔》组织 ， 华为未来的软件研发才能更上一层楼 。
根本上看 ， 炸掉金字塔的本质是重构组织要素 ， 提高生产力 。
如上文所言 ， 从HarmonyOS 2.0开始 ， 华为由一家偏“硬”的企业转向“软硬并重”企业 。 如今 ， Harmony OS不仅是华为生态的重要部分 ， 更是华为未来发展的的核心部分 。

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