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失去“增长第一要义”之后，互联网的方向在哪？

失去“增长第一要义”之后，互联网的方向在哪？
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1000亿投入 ， 鹅厂真正给大家翻译了翻译什么叫“惊喜” 。
8月18日 ， 腾讯宣布投入500亿元资金启动“共同富裕专项计划” ， 今年4月份 ， 腾讯就已经宣布投资500亿元启动“可持续社会价值创新”项目 ， 这500亿资金主要用于科技研发 ， 其中包括基础科学、碳中和、教育、养老和公益等方面 。
千亿资金投入 ， 透露出的不单单是作为互联网巨头的“觉悟” 。 对于整个互联网行业来说 ， 也似乎有着更多寓意：在资本催动下快速增长近30年之后 ， 互联网行业是不是该到了“停一停 ， 想一想”的阶段了？

增长不再是互联网的“第一要义”

过去这几年 ， 提到互联网就必然会提到另一个词儿：增长 。
2018年腾讯巨轮转向 ， 阿里发力云计算赋能产业端 ， 百度加速AI技术产业应用 ， 长期主义成为行业共识 。 但总的来看一个大的基调是消费互联网增长发力 ， 政策导向下 ， 产业互联网成为新的蓝海 。
但在2021年 ， 这些都已经成为历史 ， 接下来 ， 至少对于巨头们来说 ， 增长不再是最重要的事情 。 重要的事情在于 ， 在享受过制度红利、庞大规模的人口红利以及基础设施红利之后 ， 对于整个社会能够产生怎样的价值 。
从2020年开始 ， 增长之外 ， 社会价值成为互联网发展的一个关键词 ， 增长的长期主义逐渐演变成为了生存和发展的“长期主义” 。
于是 ， 我们看到 ， 疫情、雨灾之下 ， 互联网企业们踊跃捐款 ， 越来越多的企业通过直接的、间接的方式 ， 开始做公益 。 不过 ， 对于社会的发展来说 ， 公益是“补丁” ， 而不是“免死金牌” 。
当大家都开始做公益 ， “公益通胀”就显现出来：
相比互联网商业模式带来的超额收益 ， 捐款本身并不能引起社会中大多数人的共鸣 ， 公益对于巨头来说成为了一种应尽的责任 。 于是 ， 我们看到反垄断的“达摩克利斯之剑”终于落下 ， 资本催动下的在线教育行业迅速陨落 。
事实上 ， 疫情之后 ， 消费、出口、投资三驾马车缺乏足够的动力 ， 海外疫情肆虐 ， 全球贸易摩擦升温的现实下 ， 消费拉动增长变得比以往更加重要 。 因此 ， 攻克医疗教育房产三座大山变得更加急迫 。
这也就不难理解政策上把“共同富裕”作为重点 。
从宏观经济的视角来看 ， “共同富裕”意味着消费能力的深度释放 ， 是落地“双循环”战略的重要一环 。 从社会发展的角度来看 ， “共同富裕”也是人民追求的整体目标 。 因此 ， 它不仅意味着互联网风向变革 ， 也意味着接下数年中一个不可逆的历史趋势 。
这对互联网企业来说 ， 意味着做公益不再只是关注细节 ， 公益也是大局观 。
其实 ， 这与近段时间碳中和成为行业风口是及其相似的 。
为什么很多企业把碳中和作为长期战略 ， 因为从本质上来讲 ， 碳中和的实质是碳排放权的分配问题 ， 而碳排放权某种程度上意味着发展权 。 这也谷歌、苹果在十多年前就碳中和领域重点布局的原因之一 ，
对于互联网企业来说 ， 经济价值之外 ， 社会价值本身也可能会决定未来企业的发展空间 。
事实上 ， 互联网商业高速发展不是没有成本的 。
规模效应下 ， 互联网平台的经济有天然的垄断趋势 ， 这意味在促进商品流通效率的同时 ， 产生了大量的治理成本 。 而这些成本最终由整体社会买单 。 比如我们所熟知的大数据杀熟 ， 以及 ， P2P行业快速兴起、暴雷 ， 最终在政策引导下出清 ， 这都带来了治理成本 。

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