网络文学|深度解读:从数字阅读到IP生态链,阅文集团实现从1到100的转变

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导读
当今时代,任何企业,若想做大做强,突破行业的局限,都需要做生态链,建立自己的生态圈,构建商业护城河,形成自己的商业闭环。
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缩影

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十年前,进入街头小巷拐角处的书店,翻开有着鲜艳色彩封面的盗版书籍《斗罗大陆》,或者在电脑上打开起点中文网,观看那密密麻麻的文字,这几乎是网络小说《斗罗大陆》的全部展现。
如今,《斗罗大陆》的动漫在腾讯视频火热播放,随便问几个六七岁的小侄子,其中或许就有一个在看。
除了动漫的火热,《斗罗大陆》相关衍生的漫画、游戏、电视剧、实体书等也在国内火热,甚至也开拓了海外的市场。传闻,《斗罗大陆》的大电影,也在筹备中。
《斗罗大陆》,从一网站上连载的网络小说,成为如今涉及各个领域的大IP,这背后所折现的,是阅文集团从数字阅读到IP生态链的缩影。
起点,是阅文集团旗下的数字阅读平台。
2003年10月,起点VIP会员计划正式启动,这代表着后续统治网文行业十多年之久的数字付费阅读模式诞生。
网文从青铜行业进入了黄金时代,起点也凭借数字付费阅读,打败了以幻剑书盟为首的老一批小说网站,确立了行业龙头的地位。
以数字付费阅读,起点成为了行业的龙头,然而,网文的盘子太小了,网文的付费率也一直很低,大多数人都没有付费阅读的习惯,从网上获取盗版书籍观看。
移动端的失利、版权运营的乏力、盗版的泛滥,导致起点虽然是行业龙头,但一直经营不利,直到2011年才实现盈利,起点的上市之路,也以失败为告终。
这种情况,直到腾讯入局网络文学,收购起点中文网,成立阅文集团,才发生了改变。
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破局:坚持数字阅读

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像网络文学这样的行业很多,行业盘子局限,现金流低。
就算成为了行业龙头,也发展进入了困窘。比如说粽子领域的龙头五芳斋,一样面临着企业利润低下、盈利空间缩减的境况。
在这个时候,对于企业来说,如何破局成为了重中之重,阅文集团的战略发展布局,则是一个很好的破局案例。
【 网络文学|深度解读:从数字阅读到IP生态链,阅文集团实现从1到100的转变】在百科上的描述:阅文集团,是一家以数字阅读为基础,IP培育与开发为核心的综合性文化产业集团。
从这段描述就可以看出,阅文集团走的不单单是起点的老路,其选择的是以数字阅读为基础,建立IP生态链的道路。
阅文集团首席执行官程武曾在公开场合表示,网络文学仍是基石,也是好故事的源泉,阅文与作家合作,创作出优质内容,不断推进数字阅读业务的发展。
同时,在IP生态方向继续发力,在漫画、动画、影视、游戏领域等细分领域不断延伸,共同建立IP生态链。
也就是说,阅文集团的战略,是以网络文学为基石,以IP开发为驱动力,构建IP生态业务矩阵。
阅文集团的发展,也一直围绕着这个战略而走。
构建生态链,并不意味着放弃原有的主营业务,而是以主营业务为核心,不断发散辐射。
阅文集团始终将网络文学当做核心,努力扩展网络文学的业务。
对外,阅文集团成立了九天中文网,尝试在新媒体文学渠道的拓宽;与米读达成业务合作,成立昆仑中文网,在免费阅读方面进行延伸;在海外建立国际站,将网络文学的业务发展到国外。
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