樱花任务|以P.A.WORKS为例，看看现在的日本动画，你觉得工匠精神还顶用么( 二 )
而所谓的工匠精神，以及劳动光荣的思想，可能就是支撑他们坚持下去的动力。
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但即使有这样的社会风气和职业学校背景，动画行业的新人流失率依然高达八成，毕竟从上世纪70年代开始，一张中割动画的价格就从来没有超过一杯咖啡的价格，甚至还在逐年被拉开距离，这一点从上图中就有很直观的感受。
在晋升为原画师之前，绘制中割的动画新人，薪酬都要远低于其他行业，但工作时间却反而要远超其他行业，以至于他们甚至没有时间去打工补贴生活。
这就形成了“我要多画才能提高水平”，“但我每天画10个小时，可能不够钱在首都圈活下去”的死循环，对于刚入行尚不熟手的动画师来说更是如此。
晋升，只有晋升之后才能让自己的薪酬水平跟其他行业持平，这也是动画行业中有将近三成的从业人员薪酬水平低于其他行业的原因。
这就是P.A.WORKS近几年来改革的重点，他们要为员工提供稳定的薪酬和晋升渠道。
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可以说当今日本动画业界里，恐怕没有比P.A.WORKS更需要改革的公司。
动画业界的人员流动性，除了体新人的高流失率之外，还是动画公司首都圈高度密集下的产物，公司之间外派人手成为常态，想要参与不同动画的制作，也是造成人员流动的主要原因。
但P.A.WORKS不一样，他们的总部不光远离三大都市圈，还设在了一个被农村包围的偏僻角落，可谓跟当今的动画业界“格格不入”，他们的人员流动能力从地理位置上就被降到了最低点。
放到现在的动画业界，这可算不上是一个优点。在这方面P.A.WORKS跟京都动画十分相似，甚至应该说犹有过之，所以他们也需要向京都动画的运作模式转变，但这两者的底蕴确实还有很明显的差距。
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这种转变的根本就在于培育，培育人才是P.A.WORKS今后发展的必经之路，就像京都动画一样。但与此同时，保证培育出来的人才不流失也必须跟进。
但老实说，如今的动画业界光是培育人才就已经十分困难了。业界规模的空前扩张，使得动画人才被严重稀释，按件计费的主流薪酬模式，更是让绝大多数的动画人喘不过气来，在这样的环境下新人如何才能得到培育？
在《樱花任务》问世的2017年，P.A.WORKS已经完成了全体员工正式社员化的改革，在薪酬有了稳定保障之后，资深的动画师们才有了培育新人的余地，或许这也是他们近几年来的作品产出变得不稳定的原因。
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按照社长堀川宪司在2018年所说，今年的2021年就该看到P.A.WORKS改革的结果。在他的理想蓝图中，社内最终将会分成八个班组进行制作，每个班组平均每年产出5集左右的动画，最终实现“每个星期都有一集P.A.WORKS制作的动画播出”这一目标。
P.A.WORKS的一系列改革听起来颇为激动人心，但仔细一想就不难发现，这不才是一家正常公司应有的运作模式吗？然后放到动画业界里居然就成了一次重大变革的目标，而且还只是一起个例，或许这才是最令人心酸的地方。
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