姚劲波|转转忽略伦理 姚劲波不知轻重( 二 )
#重压之下的融资大赛
流量的转化率是否赶得上烧钱的速度至今尚无定论 ， 但不可否认的是 ， 姚劲波认为的重中之重已经成为不可承受之重 。 在资金压力之下 ， 转转加速了融资的步伐 。
>2021年4月 ， 转转集团宣布春节前就已完成由GBA大湾区基金、青樾基金先后投资的共计3.9亿美金融资 。
>2021年6月初 ， 转转集团旗下B2B平台采货侠完成了4500万美金的A轮融资 ， 由钟鼎资本领投 ， 转转继续保持对采货侠的控股 。
>2021年6月17日 ， 转转集团获得1亿美元D轮融资 ， 领投机构为小米集团 ， 跟投者之一是为雷军创办的顺为资本 。
半年时间 ， 转转的总融资额已近5.5亿美元 。 但遗憾的是 ， 中概股ESG（环境、社会责任、公司治理）第一股还是被爱回收抢了先 。 2021年5月 ， 万物新生（RERE）成功在纽交所挂牌上市 。 此次募集资金2.61亿美元 ， 市值达35.65亿美元(约230亿元人民币) 。
登陆资本市场 ， 意味着爱回收有了更便捷的融资渠道和更快的扩张速度 ， 这对转转来说 ， 显然不是个好消息 。
公开数据显示 ， 2019年初转转的估值为200亿以上 ， 合并找靓机之后却只剩下18亿美元 ， 折合人民币约120亿元 ， 竞争对手狂奔 ， 转转估值却在走下坡路 。 作为平台型公司 ， 转转赴美上市的难度陡增 。 错过了上市的最佳时机 ， 转转何时能登陆资本市场就充满了不确定性 。
#轻与重之辩
二手3C行业 ， 离不开供应链能力的打造 。 但供应链无疑需要大量资金投入 ， 平台思维企业忌惮其带来的资金压力 。
运营中心作为二手3C供应链的重中之重 ， 承担收货、质检、分销等一系列的职能 。 然而 ， 运营中心的建设 ， 需要拿地、建厂、买设备、搭产线、铺人力 。 这与平台型公司“空手套白狼”的思路完全背道而驰 。
透过行业发展和迭代的发展过程 ， 转转逐渐发现供应链短板已经影响到了控货能力和品牌口碑 。
以验机中心为例 ， 转转的验机服务分为两种 ， 一种是自营的验机中心 ， 一种是加盟商类型的验机中心 ， 甚至是连找靓机的加盟商也可以出具验机报告 。 在这种模式下 ， 转转的检验标准以及监管力度 ， 都无法做到标准化 。
这导致了在黑猫投诉上 ， 关于其验机报告与实物不符的案例不胜枚举 。 企查查数据显示 ， 转转共涉及358个司法案件 ， 84%的案件身份为被告 ， 26%的案由为网络购物合同纠纷 ， 近五年来此类案件占比达30% 。 转转受到的投诉主要聚焦于验机报告与实物不符 。
实际上 ， 二手3C市场做的就是供应链生意 ， 如今转转对外宣传口径也在强调服务和供应链能力 ， 但要补齐供应链缺口 ， 不仅需要投入巨大的人力、物力和财力 ， 还需要漫长的时间周期 。 更重要的是 ， 转转还要从根本上改变平台企业的经营逻辑——转转需要一次自我颠覆！
【姚劲波|转转忽略伦理 姚劲波不知轻重】
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