原神|奔向大众市场，一加的变与不变( 三 )
这些堪称“全维度”能力的进阶 ， 让一加在面临竞品全面加大渠道、品牌、供应链定制等投入方面可以更加自如 ， 并将更多资源与精力专注于“打造精品”层面 ， 这才是一加最擅长的领域 ， 有助于一加实现加速“用户破圈” ， 更快地奔向大众市场 。
《壹观察》评论中国智能手机市场从2011年底爆发至今 ， 已经历经十年 。 作为高度成熟的电子消费产品 ， 在如今非常成熟且竞争激烈的中国换机市场 ， 手机品牌拼杀的核心 ， 在于商业更高的效率、产品更加差异化的体验 ， 以及高端品牌能否持续赢得人心 。
与 OPPO“兵合一处”之后 ， 有助于解决第一个问题 。 那么留给刘作虎和一加团队的 ， 则是必须集中全部资源更好地解决后两个问题 。
不可否认 ， 今年上半年一加在品牌、产品力方面都获得了明显提升 ， 但对于一个目标“大众市场”的“主流品牌”而言 ， 显然仍需持续加强 ， 并且同时还要思考在竞品同样全面加强的情况下 ， 如何更好地打出差异化组合拳 ， 比如品牌传达可以让用户“过目不忘” ， 比如不需过多解释可以“一望即达”的差异功能创新……这当然很难 ， 但也是对一加迈向“大众市场”的最大考验 。
《壹观察》认为 ， 过去八年每年全球数百万台级别高端出货量的一加 ， 可以作为“安静的挑战者” 。 但在即将走入“千万俱乐部”之后 ， 一加必须要思考这种跨越带来的全新思维：大众市场和主流品牌需要不断保持更高与更加持久的关注度 ， 需要品牌输出与自身理念契合的“价值观” ， 需要企业管理者自身不断强化“有性格”的个人IP 。 以苹果为例 ， 乔布斯去世已经十年了 ， 但其个人IP仍旧深入大众的心智 ， 继任者库克虽然之前比较低调 ， 但同样与包括中国媒体在内的全球媒体、用户和业界面前保证了足够的亲和力与品牌曝光度 。
【原神|奔向大众市场，一加的变与不变】在竞争激烈的成熟商业社会中 ， 产品与服务是核心 ， 但对于近八年“只做精品”的一加 ， 如今显然需要思考更多维度的支撑与协同 。 这也是一加在加速走向大众市场之时 ， 留给业界与用户的更多期待 。
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