华为荣耀|重返前三，荣耀背后的攻坚人
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融合计算摄影 ， 荣耀超越苹果 。
文丨华商韬略 张静波
今天 ， 中国企业正站在新的起点上 。
再往前 ， 已快到无人区 。 要想获得苹果、特斯拉那样的市场地位 ， 就必须勇攀珠峰北坡 ， 引领科技创新 。
【攻坚 ， 走最难的路】
过去20年 ， 日美两国在科技产业上的实力 ， 发生戏剧性翻转 。
当美国人用谷歌、亚马逊、苹果、特斯拉、Netflix ， 引领一个又一个行业创新时 ， 以索尼为代表的日本企业 ， 却再也不能像过去那样 ， 生产出Walkman、特丽珑这样震撼人心的产品 。
时代的天平由此倾斜 ， 美国人赢得了移动互联网时代 。
科技产业百年史告诉我们 ， 一个国家或者企业想要向上升级 ， 抢占高端 ， 模仿、跟随是没有出路的 ， 只会被淘汰 。
唯有科技创新 ， 才能引领时代 。
国产手机厂商目睹了这场世纪对决 ， 并在长期的模仿、跟随中积累了实力 。
但如今 ， 好走的路都已走完 。 想要向上 ， 打破苹果对高端市场的垄断 ， 就必须爬更陡的珠峰北坡 。
这注定是一条艰难的路 ， 对荣耀而言 ， 更是如此 。
近一年前 ， 刚从华为独立出来的荣耀 ， 连办公场所都不稳定 ， 还要面对各种棘手的渠道、供应链问题 。
最难的时候 ， 荣耀的市场份额从16.7%跌到了3% 。
【华为荣耀|重返前三，荣耀背后的攻坚人】然而 ， 就在市场被蚕食、行业一片看衰声中 ， 荣耀却展露出一种面对竞争敢于拼命的强者文化 。
8000人的创业团队 ， 办公是个大问题 。
深圳办公室刚入驻时 ， 恰逢寒风刺骨的冬季 ， 为了避免装修污染 ， 大家不得不敞开窗户 ， 裹着毯子办公 。
在北京 ， 临时办公场地急需办公设备 ， 有员工自己先垫资30多万 ， 解了燃眉之急 。
靠着这种斗志 ， 以及对公司的信任 ， 荣耀度过了最初的困难期 。 但渠道和供应链 ， 才是更棘手的问题 。
为了尽快恢复供应链 ， 荣耀员工选择了争分夺秒 。
用一位合作伙伴的话来讲 ， 荣耀人每天追踪进度的拼命程度 ， 只能用一个词来形容 ， 那就是aggressive 。
有一次 ， 他深夜上洗手间 ， 瞟见手表上一封来自荣耀的邮件 ， 再一看时间：凌晨3点 。 而之前对华为 ， 最晚也不过12点收到邮件 。
事实上 ， 短短两个月 ， 荣耀便与AMD、英特尔、镁光、三星、高通、紫光展锐、联发科等所有主流供应商签署了协议 。
一边是恢复供应链 ， 另一边是产品研发的极限行军 。
由于分家事件 ， 荣耀比行业晚45天才拿到高通778G芯片的资料 ， 对于手机行业 ， 这几乎是致命的 。
但荣耀硬是在不利条件下 ， 完成了778G在荣耀50上的全球首发 ， 领先行业30天上市 。 随后发布的Magic3系列 ， 更是将12-18个月的旗舰研发周期 ， 压缩到短短8个月 。
比争分夺秒更难的 ， 是对技术创新的坚守 。
虽然供应链受阻、份额下滑 ， 荣耀以往的渠道和口碑还在 ， 本可以走一条容易的路 。
但对荣耀 ， 乃至国产手机而言 ， 这样的路显然并不长久 。 要避免日本厂商式的悲剧 ， 就必须以创新为突破 ， 用产品和硬实力来说话 。
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