我们的企业文化是尽量让每一个同事都感到快乐 。踢球往往被看成是一种零和博弈——胜利者只有一个，但这种想法是错误的 。在触乐，陪领导踢球往往两个人都会开心 ， 因为比起胜利 ， 领导更喜欢铲人 ， 只要在游戏里铲到人就会开心 ， 铲伤人就更开心，所以一般是领导铲几个人，我获胜（净胜球一般在50到80个），大家都很开心 。
3、触乐问触乐有免死金牌吗？在这里提问如果太欠、太尖锐，会死吗？
看您说的，不会死！随便问！
祝佳音问田羽
1、您负责我们的商务工作，谈谈这半年让您印象最深刻的一次合作吧！
去年印象深刻的合作还真是不少……但要说印象深刻且有意思的合作，应该是我接到《双相》作者的合作邮件那次吧！
在我入职前也曾看过其他编辑老师们写的一些关于少数群体的文章，像是关于孤独症的Game Jam，或者是关于阿尔兹海默症的《6栋301房》等等 。我当时只是一个普通读者，以前的工作经历也跟公益项目没有任何关联，所以这次收到对方的消息时感触很深，像是把我原本站在远距离观看的视角拉近了一样，第一次作为合作者近距离参与 。
期间我和陈静老师在选题会上聊的时候，她非常认真地对我说：“我们好歹也算是少数群体之友 。”——所以，为这次的选题牵线搭桥也让我多少有了点儿使命感，最后促成了合作 。
这次合作也算是我与公益项目之间距离最近的一次 。他们是不该被忽视的人群，我也想在自己有限的能力范围内尽量多关注这些少数群体 。感谢景浩宇老师和陈老师对我的信任和帮助 ， 也直接感受到了我司在企业文化中充满人情味的包容 。
坐在办公室里 ， 我每天都会通过聊天对话框里跳出的信息接触形形色色但面庞模糊的人 ， 唯有这次，我确实通过聊天看到了些许清晰的轮廓 。
文章插图
据说银杏的花语是“坚韧沉着”
2、在新的一年里，如果您可以让鄙司提出一个新的策略，您希望是什么？为什么？
为了增加团队凝聚力和同步合作的协调能力，我建议增加一个定期团建“赛博竞技运动”如何？这样就可以在公司内部增加和领导踢球的人数了！不会的人（比如我）可以从足球规则学起嘛！反正菜鸟输球也不丢人 。
3、过去一年里最让你生气的事儿是什么？为什么生这么大气？
我一般生气都是来得快去得也快，快则十几分钟 ， 慢则半天就过去了，很少有会让我记得很久的 。要说去年最让我生气的事，大概就是我连续第三年报考N1失败了——不是考试失败，是连报名都没报上！因为众所周知的原因 ， 最近几年北京的考场数量少了一多半，而且2020年12月之后的场次，每次报名时座位都是2分钟内就报满，甚至连2022年12月的北京考?。?在临开考之前也被紧急通知考试全部取消了！自从第一次N1考试失败后，我就在准备下轮再战 ， 没想到下一轮准备的时间一下就过了3年……这时候反而开始羡慕起用校园网报名的用户们……
但这也不算是最令人生气的，毕竟连续3年都报考失败，连门都没进去 ， 心态上也就佛了 。去年夏天最后一次报名失败之后，我总觉得这样下去搞得高不成低不就，人还是需要一点压力才行，于是我就给自己定了一个新目标：2023年 ， 转投去报考CATTI吧！
结果前几天就收到了CATTI调整的消息：2023年起，CATTI改为一年仅考试一次……
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