“到了2022年，或者未来的一个中长期 ， 对于所有的消费品牌来讲，这个时间点还是机会大于挑战 。”
周树颖表示，对与品牌的长期发展 ， 他还是保持着一个长期乐观的心态 。他认为，在具体的经营上面，品牌方确实要面临着很多流量成本和增长不足的动能压力 。但是 ， 从从业者的角度来看，品牌方自己应当保持一个乐观和热爱的心态，更客观地去看待行业的一些周期性的波动 ， 坚持长期主义 。
黄韬提出，直到现在 ， 绝大部分品牌甚至都没有一个量化的品牌力模型 。他认为，最理想的方式就是，当品牌力的某个参数发生变化之后 ， 品牌自己能够对未来6个月到12个月的生意模型做出一个模拟，这样的话，如果模拟的准确性或者预测性越好 ， 那么这个品牌力的模型的精准程度就越高 。
黄刚总结说，相较于传统的调研方式来看，通过数字化方式去评估品牌力 ， 一方面及时性会更强，另一方面，它可以实时地进行拆解，使得品牌力变得更加可执行 。此外，数字化的品牌力评估还可以细化到不同的人群，让品牌对不同目标市场的理解更加透彻 。
黄刚表示：“希望通过数字化的方法论，助力我们中国品牌看见更加长远的未来 。”
（编辑：戚梦颖 校对：颜京宁）
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