关系铁也不铁了 。
另1名，是竞争败下的 ， 自持专业能力压小木一头，压根不听指挥 。
最后1名，资历老关系硬，完全就是混日子，还到领导那打小报告，说自己领导不给力，领导指责小木，这下不仅管理失控，情绪也要失控了 。
同事准点下班，自己撸袖子加油干，每天苦哈哈加班加点到11、12点下班是常态，就连星期六日也没有休息，领导没有表扬就算了，还批评，好帮同事把活干了，还背后动刀子 。
殊不知所有新任职管理者晋级后必须要通的第1关：工作思维的转变，从执行者思维转变到管理者思维 。
小木不知不觉走进了管理误区：1、职位提上去了，工作内容没变；2、亲力亲为，认为驱动员工干活，还不如自己干，获得相安无事 。3、喜欢用自己的标准去衡量员工 ， 认为自己能做的员工一样得做到 。
如果深刻理解管理是”管事“而非”管人“，学会和同事协同协作 。将大大提高管理通关率 。
【鲨鱼职场观点】首先恭喜题主，升任管理者 ， 开启新的职场生涯 。一开局就占据有利条件 ， 群众基础好，跟同事关系好 。但要顺利开展管理工作，接下来的工作重点，建议先进行工作思维的转变 。
要知道这是晋级后要通的第1关 ， 也是最重要的一关，就是思维的转变 。
1、让下属明白什么是最重要的晋级管理者，第一要事就是对组内的每一个工作岗位作详细的分析安排，界定每一位下属应该做什么 ， 做成怎么样 ， 即制订相关标准 。每一位下属的工作职责都应明确 。
作为管理者，交待工作任务时，务必让团队明确工作内容和目标，即工作要交待清楚 。
比如，你跟下属沟通时，”这边有个项目，交给你来跟，紧急，要快哈“，
“你还有不明白的吗？”
“你如果有问题可以随时来找我” 。
但是，你换位思考下，很多时候，一是你没讲是清楚，二是员工怕你觉得他笨，而说自己明白了？或者没有问题之类？这样自然没有好的效果 ， 甚至要重做 。
正确的解法应是，“我这边有个紧急项目，我和你说说情况,...”
“我刚才说得清楚吗？”
“你觉得要完成这个项目，重要的是什么？”
“如果要你来跟，你有什么好的想法和建议？”
2、如何让下属更好的完成工作身在职场，不管什么时候，我们都需要将本职工作做好 。作为管理者，核心任务就是如何让下属成长并能够顺利工作 。
作为管理者，单打独斗模式是绝对通关不了，这也是为什么很多新任管理者，在作员工时很行 ， 但任职管理者却被Diss的主要原因 。
具体可这样操作：
1）给工作的团队提供清晰的方向感与目标
要让下属了解其工作对于实现组织目标的重要性这是非常关键 。即在日常的工作中妥善沟通计划的目的与目标，解释各项作业的目的和重要性 。
具体可以运用一些管理工具辅助管理：目标管理 ， 计划管理，流程管理；如对于不配合工作的员工可以进行 ， 工作流程分解法，并据此建立相应的绩效考核并公示 ， 大家相互监督等 。只要有用就行，无所谓你使用哪种管理方法 。
2）激活下属
日常管理工作中，要善于激活下属，鼓励不断向新的目标挑战，不断追求更高绩效 。在工作不断实现自我超越，完成原以为不可能完成的目标，创造出更佳的绩效 。
比如可以帮下属设计线绩效考核体系，帮助下属做好绩效管理和目标管理 ， 过程中不断给予肯定，助力下属不断向一个又一个目标挑战 。
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