投资者李先生更是表达了不解：“一开始就预示亏损风险大，明知道亏损也要吃进，这个责任该谁来承担？这个‘锅’我们小股东不背” 。
世博集团承诺函显示，2013年5月 ， 云南旅游进行资产重组时，为解决同业竞争问题 ， 世博集团曾承诺：将控股的云南省中国旅行社（现名为“云南中旅国际旅行社有限公司”，以下简称“云南中旅”）以及云南海外国际旅行社有限公司（以下简称“海外国旅”）注入上市公司 。
5年之后 ， 云南中旅已成为云南报业传媒（集团）有限责任公司的下属全资子公司 。海外国旅至今仍未达到注资条件，甚至也上过昆明市文化和旅游局发布的“黑名单” 。最终 ， 注入上市公司的资产由“云南中旅 海外国旅”换成了云南国旅 。但这种行为是否合规合法？亟待上市公司进一步公告解释 。
对于世博国旅上榜“黑名单”后的整改问题，郭金解释称：“世博国旅接到整改通知后，已在积极整改，要有效处理投诉，降低投诉率 。”但对之前的投诉具体如何处理，游客对处理结果是否满意 ， 郭金并未进一步说明 。
值得注意的是，云南旅游旗下公司出现麻烦的不止一两家 。云南旅游的另一家子公司恐龙谷的债务水平居高不下，财务费用入不敷出 。2014年，云南旅游收购江南园林有限公司时 ， 后者的资产收入也被质疑造假 。今年10月份，因福利待遇纠纷，云南旅游旗下子公司昆明世博园物业服务有限公司也被多名员工告上法庭 。
【合同有哪些类型】对于云南旅游的其他问题，本报还将继续跟踪报道 。
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