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Rob|Webtoon CEO看到了美国漫画市场的巨大机遇( 二 )


Rob Salkowitz：用户生成的内容是平台模型的重要组成部分 。 为什么这对Webtoon的成功很重要？
Junkoo Kim：就内容而言 ， 最重要的是多样性 。 UGC创造者正在创造前所未有的全新原创内容 ， 而在我们的发行支持下 ， 它们成为了热门作品 ， 并在全球范围内取得了巨大的成功 。
Rob Salkowitz：你是否有一个程序来甄别UGC中受欢迎的或可能具有商业价值的作品 ， 并将这些人带进来 ， 让他们有更大的成功机会？
Rob Salkowitz：Webtoon的母公司Naver最近收购了散文小说平台Wattpad 。 这会如何配合你对公司的发展策略？
Junkoo Kim：我们都是故事技术平台 。 我的意思是 ， 我们使用IT来支持内容的创建和分发 ， 并连接创作者和用户 。 这笔交易带来的最大协同作用是 ， Wattpad已经拥有大量的用户和大量的原创内容 ， 而艺术家可以将这些内容可视化 ， 并将其融入Webtoon里 ， 为新受众创造一种新的内容形式 。 同时 ， 很多Webtoon用户也会成为Wattpad内容的粉丝 。
Rob Salkowitz：我知道一些创作者通过你们的收入分成机制赚了很多钱 ， 像有人就获得了1,000万美元收入 ， 而这对漫画创作来说是一笔很大的收入 。 公司业务是如何支撑这种报酬支付方式的？
Junkoo Kim：在我们的生态系统中最重要的是创作者 ， 所以我认为当创作者获得更多利润时 ， 便会创作出更多优秀的内容 ， 而这也会让我们的平台更加健康 ， 效率更高 。 我们在15年或20年前推出了这种页面支付模式以塑造激励 。 我们现在有很多人分享内容和广告收入 ， 我们也分享基于他们作品的授权收入 。 创作者可以选择的商业模式多种多样 ， 我们尽量让这些模式能对创作者非常有利 。
Rob Salkowitz：1,000万美元显然是一个异常值 ， 但一个典型的创作者能期望赚到多少钱呢？
Junkoo Kim：我们还没有公布全球数据 ， 但在韩国 ， 我们有创作者每年赚22.5万至25万美元 。
Rob Salkowitz：在数字漫画领域有很多竞争 ， 其来自于其它的亚洲移动漫画供应商 ， 以及使用不同模式的分销商 ， 比如亚马逊 。 你如何看待市场竞争格局？
Junkoo Kim：首先 ， 我们并不认为发行商是竞争对手 。 他们是合作伙伴或未来的合作伙伴 ， 这种关系是双赢的 ， 因为我们正与他们合作 。 西方市场或全球市场也有许多公司采用我们的模式 ， 不管是类似还是相同 。 我认为这有助于整体市场的发展 ， 因为网络漫画风格的漫画市场可以进一步扩大 。 这些“跟风”公司正在前沿领域努力 ， 这会使整个市场更加健康 ， 并对读者起到刺激作用 。
我们真正的竞争对手是顶级平台、流媒体服务和游戏公司 。 为什么？因为它们占用了我们受众的时间 。 他们不是在看网络漫画 ， 而是在做别的事情 。
Rob Salkowitz：网络漫画已经成为韩国整个娱乐生态系统的一个组成部分 ， 这里面还包括基于这些漫画改编而成的韩剧和电影 。 你打算如何将这种模式推广到美国这样的市场？
Junkoo Kim：我们在美国投入了大量资金 ， 以便让我们的平台和内容在其它媒体上更具价值 。 我们最近在美国建立了一个Webtoon工作室 ， 将我们的内容移植到其它格式和平台上 。 我们还从母公司Naver那里获得了1,000亿韩元（约8,500万美元）的巨额投资 ， 以增加我们的IP价值 ， 并加快它们的生产 。 我们认为将这些内容引入其它媒体是极其重要的 。 我想我们的创作者会很高兴看到这一切的发生 ， 看到他们创作的网络漫画和网络小说扩展到新的形式领域 ， 比如视频、电影、游戏和周边商品 。
Rob Salkowitz：最后我有个私人问题 。 你已经把Webtoon变成了一个巨大的全球现象和一个商业巨头 ， 那漫画对你来说还有趣吗？

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