隔离|联想为中国PC行业做出了巨大贡献，为什么还是被网友口诛笔伐呢？
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1984年 ， 40岁的柳传志怀揣着打造民族品牌的梦想 ， 以及中国科学院投资的20万元人民币 ， 带领10名中国计算机科技人员 ， 在北京中科院下属企业的一间门卫室里创立了“联想” ， 而当时还只能叫作中科院计算机所公司 。 当时的计算机还无法识别汉字和中文操作系统 ， 联想创始团队中的一位中科院计算机所研究员倪光南 ， 就发明了将英文操作系统翻译成中文的“联想式汉卡” ， 并获得了1988年国家科技进步一等奖 。
研发耗时、耗钱、耗人力 ， 最终还很难获得商业化成果 ， 所以 ， 早期为了赚钱活下去 ， 联想主要业务就是代理分销 AST电脑同时捆绑自研汉卡销售 。 以此为起点 ， 联想开始放眼未来 。 1989年11月14日计算所公司改名为联想集团公司 ， 倪光南担任公司董事兼总工程师 ， 负责联想系列微型计算机的开发 。 作为AST电脑的独家代理 ， 联想赚得盆满钵满 ， 好的企业家与工程师具备战略眼光 ， 柳倪二人选择不再继续扩大代理 ， 一心做属于中国人的民族品牌 。
【隔离|联想为中国PC行业做出了巨大贡献，为什么还是被网友口诛笔伐呢？】
背靠中国科技黄埔军校中科院的科研实力 ， 1990年 ， 联想的首台联想微型计算机投放市场 ， 1992年又推出家用电脑“联想1+1” ， 因此 ， 品牌成功站稳了脚跟 ， 并在1994年成功赴香港上市 。 但好景不长 ， 国家为了让各行各业快速实现信息化 ， 1994年将进口电脑关税由200%降低到26% ， IBM、康柏等外资品牌迅速杀入国内市场 ， 初生的民族电脑品牌们岌岌可危 ， 当时的领头羊 “长城电脑”一年就被外资击溃 。
面对危机 ， 还在因病住院的柳传志果断调整了组织架构 ， 建立了以杨元庆为首的电脑事业部 ， 立下军令状 ， 誓要扛起中国民族品牌的大旗 。 联想能成功吗？随后几年 ， 在质疑声中 ， 联想在国内市场上将IBM、惠普等国际巨头们 ， 打得丢盔弃甲 ， 至2000年 ， 联想国内的PC市场份额已达30% ， 比第二至第五名市占率的总和还多 。
但国际PC巨头是不会放弃中国这块大蛋糕的 ， 联想作为中国本土的守擂者 ， 不断受到外资冲击 。 2001年 ， 美国戴尔公司以先卖后造的“戴尔模式”横扫欧美市场 ， 此时 ， 这家革命性的PC公司剑指中国 。 一时间 ， 联想的市场份额连续两年出现下降 ， 曾狂言“让戴尔知道谁是联想 ， 谁是杨元庆”的柳传志遭遇无库存、无中间商的戴尔模式的重创 ， 联想再次陷入危局 。 不过此时的“中国”联想是打不倒的 ， 一边复制“戴尔模式”对抗 ， 一边以本土模式争胜 。
至2003年底 ， 联想逆袭 ， 在中国市场的营业额完胜戴尔 ， 它用实际行动告诉国际PC巨头：“到了中国 ， 是龙也得给我盘着” ， 在国内获得巨大成功的同时 ， 联想把眼光放到了全球 。 2004年12月8日 ， 联想以12.5亿美元巨资收购IBM 的PC部门 。 当时 ， 联想营业额仅为30亿美元 ， 而IBM的 PC部门营业额达130亿美元 。 这场蛇吞象的大戏震惊了整个世界 ， 无数国外同行等着看笑话 ， 就连中国媒体也不看好 ， 纷纷摆事实举例子 ， 想要说明收购来的品牌大部分都会沦为败局 。
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