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海尔|张瑞敏功成名退，解读海尔的第二曲线

海尔|张瑞敏功成名退，解读海尔的第二曲线
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海尔|张瑞敏功成名退，解读海尔的第二曲线

据海尔集团官网消息 ， 2021年11月5日 ， 在海尔集团第八届职工代表大会换届之机 ， 创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名 。 新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席 ， 选举周云杰为新一届董事局主席 ， 聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁 。
关于张瑞敏和海尔 ， 有很多故事 ， 其中最知名的 ， 莫过于砸冰箱 。
1984年 ， 34岁的张瑞敏就任青岛电冰箱厂厂长 ， 当他发现库存的冰箱都是残次品的时候 ， 就用大锤当着全体员工的面 ， 把冰箱全砸了 。
从此 ， 海尔走上了质量为生命的经营路线 。
星空君研究了很多优秀企业的发展历史 ， 发现再好的企业家 ， 也需要契合时代的发展 。 上世纪90年代以来 ， 随着人民生活水平的不断提高 ， 家电行业迎来了黄金时代 。
海尔、格力、美的、长虹、TCL等企业都受益于此 ， 纷纷在A股上市 ， 开足马力一路狂飙 。
时代在变 ， 消费者在变 ， 企业面对的市场也在变 。 谁能适应甚至引领消费者习惯的 ， 谁才能在快速变化的时代把握先机 。
城市化率提升的阶段 ， 追求销量 ， 因为大量的新市民需要往新家里安装家电 。 当城市化率接近极限的时候 ， 消费者就开始追求品质了 。 这个阶段 ， 家电的需求变的更加多元化 。
美的、海尔经受住了这个考验 ， 通过众多的小家电产品吸引消费者 。 相比较来说 ， 主打性价比的长虹、TCL开始慢慢掉队 ， 格力依赖空调业务依然还有底气 。
当房地产市场遇冷的时候 ， 家电产业就又遇到了新变化 。 消费者的消费结构和以前不一样了 ， 增量市场变成了存量市场 。
这种情况下 ， 行业龙头依然可以维持优异的现金流 ， 但很难继续实现高成长性 。
如何应对？
只有大力发展第二曲线 。
 所谓第二曲线 ， 就是在传统业务接近上限的时候 ， 企业开展多元化发展的新生力量 。
美的并购了库卡集团 ， 获得了新的生命力；海尔则并购了美国GAE ， 成为北美市场家电巨头 。
从某种意义上讲 ， 这种跨国并购的风险非常大 ， 当年上汽并购双龙以失败告终 ， 美的和海尔的整合能力非常强 ， 顺利实现了第二曲线的增长 。
事实上 ， 海尔不仅仅是只有一个第二曲线 ， 按照张瑞敏的说法 ， 海尔平均每七年就有一次第二曲线 。
他对家电行业的理解 ， 大致是七年一个变革 。
对于此 ， 星空君的理解 ， 是七年一个代差 。 比如 ， 80年的大叔和87年的小哥消费习惯开始有比较大的代差 ， 当消费者主体年龄段发生变化 ， 这种全社会的代差聚集起来 ， 就带来了家电业的“七年之痒” 。
再从海尔的财报来说 ， 有成长 ， 也有不足 ， 公司依然面临着巨大的挑战 。
 数据来源：同花顺iFind ， 制图：诗与星空
刚刚公布的三季报显示 ， 公司营收、归母净利润都有了恢复性增长 ， 剔除掉2020年疫情的影响 ， 尤其是较2019年有了增长 ， 看似业绩回归了 。
但有意思的是 ， 三季报的归母净利润超过2019年 ， 但净利润却不及2019年 。
大部分投资者看到这里就迷糊了 ， 这利润 ， 到底是增加了还是下降了？
小科普：净利润、持续经营净利润、归母净利润
简单讲 ， 营收减去成本费用 ， 以及增减其他业务收支、营业外收支 ， 再减去所得税 ， 得到的数值 ， 是净利润 ， 这是衡量企业经营成果的最核心的指标 。

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