在上述业内人士看来 ， 辛吉飞想要走商业化路线，一方面学罗永浩放下偶像包袱，另一方面 ， 也需要在自建供应链方面 ， 走很长的路 。
以辛巴的辛选为例，公开数据显示，辛选员工总数已超过4000人，其中选品品控团队就有1400多人 。除了专业的团队 ， 辛巴还通过辛选集团设立了可靠性实验室和美妆检测实验室，通过专业的技术手段和检验设备，确保了选品质量 。
可以说，从选品到售后，辛选都建立了全链路的服务和监督机制 。以此对照，辛吉飞单单依靠快手的外力扶持，这种力度完成商业化是远远不够的 。
如果从辛吉飞的热度看 ， 其实能成为快手的另一张底牌 。毕竟，快手的大多用户也对满屏的老铁666感到审美疲劳 ， 科技与狠活、海克斯科技的名词上新，不仅关乎日常生活 ， 也是一种新的娱乐调侃方式 。
快手需要解决“辛巴”病
当然，虽然辛吉飞在商业化上还有很多不足，但是想要赢，也并非不可能 。这就需要看快手的态度 ， 是否愿意不计成本的投入 。
因为，快手苦辛巴久矣 。辛巴和团队小伙伴，对快手的贡献毋庸置疑，但也陷入尾大不掉，绑架平台的反噬 。
根据快手2021年财报显示，2021年全年快手电商交易总额（GMV）达6800亿元，辛选的同年GMV并未有准确信源，但坊间有一些没被确认的数据认为，2021年上半年，辛选的GMV可能超过250亿 。如果以此推算，辛选的GMV至少超过500亿，约占据快手电商总交易额的8% 。
不要忘记，快手是有数亿用户、千亿交易额的超级平台 ， 辛选在其中的作用 ， 不言而喻 。
这位标榜“农民儿子”的辛巴 ， 显然掌握了“流量密码”——用冲动好战吸引关注度 ， 狠起来连自己赖以成名的快手平台也是一顿锤 。
就在近期，辛巴在手撕刘畊宏拳打董宇辉期间，六次登上微博热搜 。事实上，这些年来 ， 辛巴与快手的关系一直非常微妙，甚至可以说是不好 ， 辛巴多次在直播间公开怼快手平台和高管 ， 还遭受过相关平台处罚 。
快手的一些离职员工此前表示，大家一提到辛巴基本就没什么好话，一直摇头和叹气 ， 这在行业里是非常少见的事情，平台和自己的大主播之间这种关系，已经失衡 。
但是按照快手的平台机制，就算得罪了平台，也依旧可以生存下去，这是辛巴的底气 。早年，快手平台的“流量普惠”规则 ， 诞生了家族模式，形成了以辛巴为代表的“六大家族” ， 并占据着重要流量 。这种生态的形成，本身就是快手规则的有意为之，也确实带动了人气的几何倍增长 。
依靠家族模式成长起来的快手，也患上了“辛巴病” 。快手给自己下的药方就是多元化，其通过优化主播结构，扶持专业主播，吸引中小商家等方式，有意识的弱化家族的比重 。但已经形成藩镇割据的平台生态，也面临牵一发而动全身的窘境 。
如何让平台百花齐放？对于拥有数亿用户的快手来说，挨个拉人头显然不现实，更应该立下规矩和道道 。
从扶持辛吉飞的套路看，快手似乎没有摆脱家族思维的运营方式，重金扶持一个辛吉飞起来了 ， 只是一时流量的喧嚣，但如何培养更多的辛吉飞呢？
辛巴是快手发展电商的“工具人”，辛吉飞在快手眼里同样是“工具人”，只是用半个小时的露脸，来蹭流量 。
但人从来不是工具 ， 不会按照快手的既定轨迹向前，直播首秀仅露脸半小时的辛吉飞，是个性使然 ， 也是一种姿态 。
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