荣耀|首战双11 荣耀的“疯狂”与清醒( 三 )
智能手机、智能硬件行业 ， 最大的发展助推力毫无疑问就是技术革新 。 荣耀坚持正确的“刻意练习” ， 走出了表现“疯狂”的V型增长曲线 。 未能做到这一点的品牌 ， 更大概率只能在L型底部徘徊 。
双11落幕 ， “疯狂”还将继续从领先跨向领航 ， 这是荣耀接下来要讲的主题 。
从去年11月17日正式独立算起 ， 荣耀的故事可以分为三步走：
第一步是整合 ， 持续到今年3月底 ， 这一阶段工作结束 ， 荣耀从技术、供应商、渠道、品牌、财务等多个维度全方面梳理、重构了新征程的基本盘 。
第二步的目标在于重回领先 ， 也就是现在正在经历的阶段 。 业务上的高歌猛进、产品力和品牌力的快速提升 ， 都是此阶段的显著特征 。
荣耀双11首战告捷 ， 应当作为一个重要节点被记录 。 这一战 ， 既是过去积蓄能量的集中释放 ， 更为荣耀的品牌势能完成了又一次有效的沉淀 。
基于两份亮眼战报 ， 荣耀的坚持收获了正向反馈 ， 是在内在激励 。 与此同时 ， 更多消费者意识到荣耀的领先势头以及志在必得的决胜之心 ， 品牌认知得到强化 ， 利于荣耀仍须保持向上态势 。
第三步便是从领先跨向领航 。 视野从自身放大到产业 ， 带动更多的合作伙伴 ， 甚至竞争对手向前进 。 争取让更多行业参与者享受V型增长的高增速 ， 引领更多消费者的体验升级 。
究其根本 ， 这是一个从量变到质变的过程 。 荣耀在重回领先的同时 ， 对产业的影响也会愈发深入 。 其发力的技术方向、产品功能特性以及对品质的严苛要求等等先进要素 ， 都在动态地改变行业 。
量变积累到一定程度 ， 必然引发质变 。 届时 ， 荣耀便完成了从领先到领航的跨越 。
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