天邦食品股份有限公司副总裁傅衍也支持这样的方式 ， 他补充了一点 ， 自繁自养的情况 ， 疾病很难控制 ， 各种疾病只会越积越多 。但要是是“公司+农户”的方式 ， 断奶母猪就离开猪场了 ， 母猪只管繁殖 ， 这里请求高技术、高生物安全、高管理水平 ， 就是让疾病在母猪场不能爆发 。到了农户那里 ， 农户自己养自己的肥猪 ， 踊跃性、责任心很高 ， 哪怕国外最先进的(公司) ， 他也希翼是两点式的养 。
原来“公司+农户” ， 农户那些点生物安全的措施是不到位的 ， 它没有洗澡进去 ， 没有实体围墙等等 ， 发生了非洲猪瘟 ， 猪死掉了 。公司对于生物安全的意识的提高 ， 许多条件也在改进 ， 公司选农户的时候跟原来的标准也不一样 。
未来的养猪很智能?
牧原食品股份有限公司董事长秦英林以为 ， 模式的背后实际是资源的整合 ， 将来大规模的生产的机械化、自动化还有智能化 ， 和人工智能 ， 都有约摸结合 。约摸下一步养几万头猪 ， 就那么一个人 ， 而且将来都是跨界的人 ， 不是养猪的专业的人 ， 学计算机、学算法、学电器控制的这些人都可以从事到养猪生产中来 ， 这样相对应的劳动效率会更高 ， 猪的健康的管理会上升到更高的级辞 。在未来和当前 ， 当下和未来之间选择 ， 还是倾向于向未来看 。
养猪行业的他们有痛点?
牧原食品股份有限公司董事长秦英林以为 ， 痛点还是技术 ， 技术的背后是人才 。期待通过人才推动技术来推动管理 ， 现在期待的是跨界的人才 。将来希翼能够做一个机械 ， 去捡个“病死猪”或者“赶个猪” ， 让人工智能 ， 用机械类来代替人工劳动 。
天邦食品有限公司副总裁傅衍觉得中国的养猪跟国外最大的差辞 ， 就是国外是流程化的管理 ， 有一系列的标准化的流程 。养猪谁养都一样 ， 中国的养猪约摸经验多的师傅走掉了 ， 就约摸养不好了 。但国外养猪 ， 更多的是按照每个环节的流程 ， 而不士淳某个人的经验 ， 这个流程还不断地在改进 ， 在修正 。
铁骑力士集头薯业事业部总裁李宗均以为 ， 痛点是 ， 价值观要能够跟得上时代 ， 现在都是智能化的猪场了 ， 不像过去都是农民工 ， 现在基本的养殖工人都是大学生 ， 90后 ， 甚至00后都来猪场养猪了 。
中国的生猪养殖行业未来会啥样?
铁骑力士集头薯业事业部总裁李宗均以为 ， 由一个企业化来主导产业链的运作 ， 实际上是食品安全最好的保障方式 。区域当中约摸一体化 ， 从养殖到屠宰到食品加工 。
天邦食品有限公司副总裁傅衍觉得从目前中国的发展来看 ， 约摸更多的是从养殖往屠宰走 ， 在一个小范围内 ， 你从饲料、育种、扩繁、养殖到屠宰 ， 甚至加工 ， 都在一个相对可控的一个范围内 ， 养猪的目的是为了做肉 。
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