泰禾联席总裁兼北京区域总裁王景岗以“曙光已现，行稳致远”为主题，进行了2023年北京区域全年工作的战略宣导 。
此前，“吹哨人”郁亮的“曙光说”已经传遍行业，在他看来，政策面向好的力度、广度、全面性超出了预期，微光在逐步变成曙光；美的置业致2023年的信中称之为“破晓的光芒” 。
【地产老板向“新春”:打响2023“翻身仗”】2023法则
在行业面临“换挡洗牌”的多重压力下，面向2023，房企舵手们根据自家情况各自总结了一套新打法和新理念 。
李欣对华润置地员工所说 ， 房地产行业已经由速度与规模之上，走向稳健与质量之上 。
碧桂园管理层认为 ， 2023年将是行业转折变局的重要一年，要打好 “翻身之战” 。总裁莫斌重点强调当前要保持沉着冷静 ， 区域和项目要紧紧抓住可动用资金和销售、资产盘活等核心事项，努力以最小代价打赢最后的决战 。
电建地产将2023年定为“交付力提升年”；中梁地产要守好项目的每一分利润，全力打响营销“结构清存战”，以回款确保企业的经营安全 。
华润置地要颗粒归仓，推动代建代运营、长租、产业地产等新兴业务加快发展，打赢 “库存去化”攻坚战，推进收并购；中国铁建地产要迎接“二次创业”的洗礼 ， 视“做大”为追求，视“做优”为生存基础 。
这一年，恰是远洋的“三十而立”之年，其将继续坚守“底线思维”，聚焦开发主业、聚焦发展、聚焦现金流安全；张亚东也勉励绿城人必须头脑清醒，保持“底线思维”和危机意识；必须刀刃向内，持续推进改革创新；必须振奋精神，翻篇归零再出发 。
戚金兴2023年的目标是做中国的1%，确保前20争取前15，销售额做到占整个中国的1%以上，如果中国的总销售额是13万亿 ， 就达到1300亿以上，以这个量来衡量企业的规模 。
金科老板黄红云认为2023年是最为关键的一年；董事长周达作出重要部署，要千方百计引进增量资金，为早日实现良性循环新局面而团结奋斗 。
罗韶颖号召迪马人重回“跑动模式”，希望迪马每条业务线能够从经济和疫情带来的停滞和卡顿中，快速起立、起跑，快拿单，多拿单 ， 抓住商机，好好发展 。
借鉴中小型工业企业的“专精特新”发展方向，黄文仔指出一个健康发展、有竞争力的房企，应具有三个特征：首先是做得好站得稳，要足够扎实 ， 团队要精干，负债要降低；其三是走得远，要有长跑思维，不求快，不再盲目追求规模 。
熬过彻骨寒冬，新的一年又是新征途 。每一粒熬过冬天的种子，都有一个关于春天的梦想 。
正如杨国强对碧桂园全体员工的勉励：“牛奶会有的，面包也会有的 ， 我们一定会发展得很好，不要在黎明前倒下，要活到春天的到来，而春天是必定会到来的 。”
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