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新时期下，房企如何构建共赢的供应链？( 三 )

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Q4明源供应链研究院：数字化、智慧化是当前企业管理的趋势，请问越秀地产是如何通过数字化，实现供应链的精益化管理的？
A4越秀地产：越秀地产在供应链数字化实践上布局较早，2020年我们就建设上线了房地产领域首个国企供应链中台“越秀地产招采平台” 。在这两年时间内，我们陆续进行了平台2.0和平台3.0的迭代升级 。
目前越秀地产所有的供应商大到总包小到零星物资的供应商，都已经通过平台完成注册，并且从立项一直到定标，全过程招采都在招采平台上完成 。
精益管理是越秀地产 2022 年的主题词，基于这一主题，我们围绕招采及供应商管理业务精益管理要求 ， 通过招采平台建设了五大精益管理模块和乙供材料推荐品牌模块，前者搭建了“总局—分支机构—项目执行管理团队”的三级管理体系，后者完善了乙供材料推荐品牌的准入及选用管理机制 。
当然，我们距离制造业精益管理的要求仍有很大距离 ， 因此，我们规划明年进一步升级智慧风控 4.0 招采平台 ， 在现有招采业务打通，全角色在线直联成果的基础上，借助RPA、区块链这些新技术的加持，深入融合越秀地产“同路人”“大生产协同”等关联理念，向更智能、更高效、更便捷方向迈进 。
比如，以数字员工代替真人，优化作业流程，把人力资源从重复性的劳务中解放出来，把采购部门主要工作从操作性转化成战略性的管理；又比如，依托数字化手段实现大生产业务的深度交圈，保持沟通，及时补位，通力协作，实现大生产条线收益的最大化等等 。

新时期下，房企如何构建共赢的供应链？

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Q5明源供应链研究院：基于上述落地基?。叫愕夭杂诠笕绾巫龊檬只? ，有何经验分享？
【新时期下，房企如何构建共赢的供应链？】A5越秀地产：国企要做好数字化，首先是始终保持居安思危和躬身入局的心态，认清与同行标杆数字化水平的差距 ， 甚至要跳出房地产圈子，向制造业向 IT 业学习，实现“与时俱进”；其次，数字化建设绝不能脱离了业务发展漫无方向延展，数字化始终是为了业务需要而服务的，立足业务，服务业务才能更好赋能业务 。

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