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在顾和看来，大领导应该在工作上，给下属更多的发挥空间，并且允许在一定范围内出现错误，毕竟有些事情大家都是第一次去办 ， 如果不进行尝试，谁又能找到合适方法呢?
如果上层领导的眼睛里只盯着下属日常工作的错误率，那么下属做事必定会束手束脚、谨小慎微 。现代的职场上不是也有这么一句流行语：“只要做事，就会犯错” 。可见容许有一定范围的“纠错成本”，不仅不会影响下级的工作质量，说不定还会成为发挥主观能动性和创造力的动力 。
顾和的这种心态，是不是似曾相识?是不是在我们周围 ， 经常会有人抱怨领导给制定的规矩太多，让下面的人没法干活 ， 甚至为了不扣奖金，只能“不求有功但求无过”?看来这种高层领导与下属员工间，因为错位思维产生的矛盾，真是古来有之 ， 古今相同呀 。
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一条船要走得稳走得快，除了划桨的，掌舵的更是至关重要 ， 类似王导这样的角色，只要稳稳掌好舵，把持好前行的方向即可，如果让掌舵的还得琢磨着划桨 ， 别说让船行得稳行得快，只怕不翻个底朝天就阿弥陀佛了 。
虽说下属出现纰漏会付出一定的代价，但也要看导致问题出现的原因是什么，如果是在探究解决问题的方法上 ， 出现的无心之过，那的确应该有一定限度的包容和理解，并给予时间 ， 限期纠错 。“水至清则无鱼”，学会与问题并存，且能一边解决问题，一边带动团队向着既定的目标，不断前行壮大，才是一个真正合格的领导人 。这个看似冒失的顾和，其实心里非常明白这个道理，从这点来说 ， 确实值得表扬，令人欣慰 。
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