做对了什么？
从规模冲刺到一场漫长的马拉松，房企需要塑造竞争力，规避更多的风险 。
当然，这对于央企、国企来说 ， 抵御下行周期不在话下 。类似招商蛇口、建发房地产、华润置地等企业，自身资金丰厚，负债少、融资通畅，品牌和行业地位加持，让它们在拿地等环节，具有得天独厚的优势 。这也是新周期里，央企、国企成为土地市场主角的重要原因 。
民营房企就相对难过得多 。2021年以来陆续倒下的房企，绝大多数是民营，就连恒大、融创等巨无霸也在劫难逃 。
极个别民营房企能够逆势突围，除了自身资金保障，产品及品牌的认可度也是重要原因 。像滨江集团近30年深耕杭州市?。酝盖蚴谐『炖钠笠挡⒉欢嗉?。
另外，一些房企未雨绸缪，主动谋划改善企业收入结构，为成功穿越周期埋下了铺垫 。在这一点上，不得不提万达集团 。
这家以地产起家的企业，早在郁亮对全行业喊话之前，就动了甩包袱的心思，2017年，果断出售文旅和酒店资产过冬，淡化公司的地产属性 。
在万达成立30周年时，王健林对外称万达已不是房地产企业，但地产业务不会完全剥离，因为商业项目不可能完全离开住宅项目独立发展 。
显然，王健林早就看到房地产业务的周期性等弊端，转而涉足拥有稳定现金流、科技含量更高的领域 。
在这之后，一些房企依葫芦画瓢 。保利地产去掉地产二字更名保利发展，龙湖地产更名龙湖集团，中骏、奥园、绿地等也相继去地产化 。
开启第二增长曲线早已是行业共识 ， 除了地产开发业务，众多房企涉足商业、长租产品、物管以及代建领域 ， 以求释放更大红利 。
万科分拆物业IPO；龙湖集团开出超过70座商场、11万间冠寓；绿城中国涉足代建业务等等，都在抵御周期性风险 。
当然，在房地产主业里勤扒苦干 ， 也有小胜者 。
瑞安房地产学到了港资房企经营精髓，将开发周期拉长，吃干榨净土地溢价 。比如，上海太平桥地块、瑞虹新城开发周期超过25年；2005年公司进入武汉市场，耗时16年仅开发了武汉天地和光谷创新天地两个项目 。2019年-2021年毛利率分别为51.13%、51.12%和40.86%，2022年上半年升至63.90% 。
【2022，哪些房企逆势增长？|地产新周期③】
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