一方面，由于CEO的特殊身份和光环，他们的一举一动都被放到聚光灯和显微镜下，被外界所关注和解读 。CEO直接参与的项目如果失败，也更容易引发市场和媒体的讨论 。换言之，人们更容易记住那些CEO亲自带队的失败案例 。
在残酷的商场上，项目失败并非新鲜事，CEO亲自担纲的也不例外 。心动网络CEO黄一孟曾在社交媒体上讨论过类似问题："CEO钦点要做的项目失败，实在是太正常不过的事情了 。简单回顾了一下，包括我和身边的很多朋友，做失败的项目都不在少数 。"
另一方面，CEO亲自带队的项目往往对公司有重大的战略意义，这通常意味着更大的挑战 。
以陆兆禧做来往为例，社交并非阿里擅长的领域，且阿里切入社交赛道，不可避免地与已经横亘多年的巨头腾讯正面对抗 。阿里推出来往时 ， 微信月活已超过4亿 。一个根基薄弱，一个强势多年，两者抗衡，结果不难预见 。
京东切入下沉市场的时机也晚了一步 。京喜拼拼布局之际 ， 多多买菜和美团优选的日单量已超过2500万单 。为了追赶已经抢跑多时的对手，京东只能选择砸钱，但仍未能有效提振增长，最终难以为继 。2021年，包括京喜在内的京东新业务亏损106亿元 。
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此外，CEO亲自带队的项目 ， 也不乏探索和创新之举，不一定是最急迫、最重要的项目 。这意味着，即使有CEO从中协调，但在具体落地过程中，新项目也不一定次次都能在内部资源的分配上得到优待 。
总之，"CEO亲自带的项目必死"并非铁律，而是忽略特定背景和聚光灯效应的情况下 ， 对表象的简单归纳 。
但在人们看不见的阴影里，CEO们的头顶不只有聚光灯 ， 还有一把由业绩要求和股东期望铸成的达摩克里斯之剑 。
它可能随时掉下来 。
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