回首美图的两大转型之路 , 都曾在行业赛道上溅起水花 , 甚至也称得上捷足先登 , 却均因为种种问题和瓶颈铩羽而归 。 水花虽大 , 却转瞬即逝 。
社群能救美图吗?
尽管美图除了手机和短视频 , 也曾做过包括游戏业务、美妆业务甚至炒币在内的诸多尝试 , 但社群 , 似乎才是美图试图抓住的救命稻草 。
2018年9月 , 美图秀秀全新改版 , 向着社区化的方向前进 , 试图打造另一个小红书 , 打造出一个“从发现美到创造美“的社区环境 。
然而 , 效果却似乎并
请输入图说
美图秀秀的社群界面
“说实话 , 我基本没点开过美图秀秀的社交区 , 它对于我而言的意义仍然停留在修图 , 这些繁琐复杂的版面反而让我觉得不太方便 。 ”在淼淼看来 , 美图秀秀的社群没能顺利出圈 , 有很大一部分原因在于其没有独特的竞争优势 , “给人一种很乱的感觉” 。
而这也并非个体感受 , 不少用户也在社交平台吐槽称:“美图秀秀为什么不能单独做好修图 , 现在弄得太花哨了 。 ”
事实上 , 由于美图秀秀基础用户量较大 , 社群服务一开始也容易出现短时期的虚假繁荣 , 但是要争夺市场 , 没那么容易 。 数据也验证了这一点 , 从2020年年报来看 , 其57%的营收依然来自在线广告 , 而互联网增值服务带来的价值只有3.8%且同比呈下降趋势 。 而截至2021年6月30日止的中期财报则显示 , 互联网增值服务的收入为3534万元 , 价值占比4.4% , 增速仍然缓慢 。
不过 , 值得一提的是 , 美图秀秀的高级订阅服务及应用内购买收入正不断增长 , 上述中期财报的数据为21.1亿元 , 同比增长150.7% 。 这或许是一个好的信号 , 但和转型前相比 , 美图用户规模减少的问题始终没有解决 。
从工具产品到售卖手机再到社交平台 , 美图似乎一直都在转型的路上 , 却难寻一个尽头 。
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