收购后，山东如意就在推动将莱卡业务在中国独立上市，期望登录资本市场后可缓解一连串的债务压力 。2019年6月 ， 山东如意在济宁总部召开“如意莱卡科创板上市启动会” 。同年8月，山东如意又举行了一场保荐机构和承销商签约仪式 。但从那之后，似乎再难觅下文 。
狂飙猛进的收购让山东如意负债迅速增长到400多亿以上 ， 而在被收购资产消化不良无法创造预期利润和现金流反哺集团的情况下，该公司从2020年开始陷入债务危机 。
“十年间，山东如意在全球的收购金额高达400亿人民币 ， 山东如意一直处于高速扩张的状态 。收购品牌与如意科技的主业的未来潜在整合发展存在较大不确定性，反而由于巨额资金流向并购企业导致如意科技偿债能力下降 ， 同时增加了一定的融资压力，新冠疫情更加剧了收购品牌业绩不佳的困境 。”华创证券在一份复盘报告中写道：“扩张并购一方面可以扩大企业规模 ， 增加营业收入，但巨额收购多个企业势必加大杠杆，增加企业负债，提升了流动性风险 。被收购企业的经营状况也会影响到整个集团 。收购业绩不善的企业不但不能带来利润，反而需求大量融资支持，导致企业本身的巨大融资压力 。一旦债务过重，资金不足 ， 企业很可能陷入债务危机 。”
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时尚帝国梦碎
当年山东如意开启全球购之路时，一位国内某上市纺织集团的海外战略投资高管向第一财经采访人员分析称，即使SMCP集团在法国上市，也不意味这家公司现阶段的收购策略是成功的 ， “因为没有形成协同效应，如意自己的产品没有对这些法国品牌有贡献，双方的资源并没有整合在一起 。” 该人士当时甚至有些刻薄地评价：毕竟厂长管店长是有难度的 。在他看来，由于是纺织加工行业起家，如意并不太精通品牌运营 ， 最明智的做法是暂不干涉 。
“现在不少国内纺织企业通过并购现有的成衣品牌来嫁接自身生产能力 。”但在上述高管看来，只有排名世界前100名的时尚品牌才有意义 。他在当时就指出，不少中国企业热衷于出国并购，而实际上，在那时，对中国溢价的趋势已经形成，“如意收购的SMCP集团价格其实是高于预期 。”
但对于邱亚夫这样一个从中国本土成长起来的传统纺织人来说，也许在他看来彼时对外并购是一个腾飞的机会 。
出生于上世纪50年代末年的邱亚夫在忆当年时曾说自己十多岁就进了本地纺织厂当工人，经历了国内纺织业腾飞发展 。他去国外考察过后 ， 了解了什么叫作“品牌” 。他意识到如果还要上一个台阶，那就必须要从制造业转型 。
“创立一个时尚高端的成衣品牌，目前短期还很难实现 。”邱亚夫曾对外表示，眼下中国服装业无论是在创新还是设计能力上与海外发达国家存在差距 。“企业要想在全球市场上获得话语权和地位，必须不断增强自身的核心竞争力 。如意集团的核心竞争力就是通过大范围、大规模的企业收购、并购，快速壮大自己 。”
对标LVMH集团也并非毫无理由，因该集团正是从上世纪七八十年代开始不断通过资本运作兼并了许多其他的奢侈品牌，逐渐在高档用品领域树立了的霸主地位，成为全球头号奢侈品集团 。
可好运并未眷顾邱亚夫和其麾下的山东如意 。
由于不断违约，邱氏逐渐失去了对于旗下公司的控制权 。
2020年，由于未能筹集到所需资金，山东如意对Bally收购未能完成 。
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