要害词：工程竣工结算；问题；增强计谋中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、工程竣工结算概述
工程竣工结算在施工企业谋划、成长当中具有十分重要的职位地方，不光可以确保施工企业的谋划活动快速与高效，并且也可以保障施工企业利润的最大化，也是一种涉及到施工企业内部所有部门的重要活动 。陪同着经济社会的不停成长，施工企业所面对的市场竞争状况也是越来越猛烈，而这更是对工程竣工结算提出了新的要求，可以对施工企业财政活动举行有效的控制管理也成为了企业焦点竞争力的主要表现之一 。总体而言，施工企业要立于不败之地，必需努力寻求泯灭支出与经济效益的最佳配比，力图以尽大概小的投入获取尽大概大的收益 。为此，施工企业必需要举行工程竣工结算 。然而，当前企业的工程竣工结算存在着诸多问题，影响了施工活动的完备举行，制约了施工企业经济效益的提高 。因此，探讨如何管理施工企业工程竣工结算中存在的问题，敷衍提高施工企业的管理程度，促进其经济效益的提高，有着重要的现实意义 。一般而言，工程竣工结算目标必需首先是掌握整个施工历程，因此工程竣工结算不应仅是控制工程的质量，并且应控制财政活动的全部内容 。
施工企业工程竣工结算的问题是工程项目必需思量的问题之一 。以往施工环境多以技能人员为焦点，然而，有技能人员所体例的施工计划却多未能思量到工程竣工结算问题，因此使得工程竣工结算得不到很好的实行，往往为了到达工程项目的技能尺度，而轻忽工程军工结算当中的诸多问题，从而也使得施工项目的不公正建造 。一般而言，施工企业的工程竣工结算需注意如下一系列的问题 。事实上，敷衍这些问题的重视也是做好工程竣工结算活动的基础，相应的强化措施也显得更有目的性 。
二、增强工程项目工程竣工结算的计谋
面对上述施工企业工程竣工结算的不够，施工企业可从如下几方面入手对工程竣工结算举行强化，从而保证带来高质量的工程项目 。
首先，工程竣工结算时必需有依据：如工程竣工陈诉，竣工图及工程竣工验收单，工程施工条约或施工协议书，施工图预算和中标的条约标价，设计交底及图纸会审记载资料，设计变动通知单和现场施工变动记载 。其次，投标单元在报价前，对清单项目特征描述有疑问的应实时与招标单元讨论，使问题在招标历程中获得管理，淘汰不须要的工程竣工结算纠纷，如果条约中有约定的按条约中约定执行，条约无约定的，发承包两方应以实事求是为原则，以施工图纸、设计变动、现场签证为准 。
其次，提升施工企业工程竣工结算到场人员的业务素质 。施工企业的工程竣工结算活动并非仅仅是财政人员的事情，施工企业内部的每一个部门都应该具备必然程度的结算常识，从而确保工程竣工结算活动在施工企业总体长举行有效的运行，而施工企业高管更是需要敷衍工程竣工活动有着十分敏捷的认知力 。实现施工企业内部各部门对工程竣工结算活动的相识就必需增强对施工企业各部门从业人员的财政培训，并为各部门配备一名结算控制人员，并且要保证主要结算控制人员权力的实现，强化对施工企业工程竣工结算历程中的控制与约束，杜绝不公正的事情开展 。
第三，科学公正体例工程项目结算体系 。由于一个工程项目包含着多个差另外阶段，而在差另外阶段对工程预算的需求环境也并不相同，因此工程项目结算体系的体例有须要针对差别阶段的特点，在思量施工致体环境的基础上，分阶段举行进一步的体例事情 。在施工设计阶段，对施工企业工程结算体系的体例是最为重要的，体系的体例就务必充实思量到资金的操作效率与资金的管理环境；在施工阶段，工程竣工结算体系的体例需对价钱、人员人为等用度举行思量 。另外，提升看管管理本能性能 。财政看管管理的主要作用在于实时的发明工程竣工结算的各个要害所存在的问题，并举行修正 。事实上，这一事情要求施工企业不光对工程竣工结算的各个要害举行羁系，并且也需要将这种羁系的理念深入到差另外企业部门当中，从而确保在微观层面上得以落实 。另外，施工企业也有须要设立专门的财政看管部门，保证结算事情在看管之下进行运转，也可实时发明工程竣工结算方面的问题，并可以获得控制 。
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