(二)土方工程造价控制的要害及管理措施
1．经由对施工方案的审查，强化施工前控制 。施工方案是指导施工历程的重要文件，也是影响工程造价的重要文件 。因此，在施工单元体例了施工方案后，甲方和监理应该在充实相识施工现场的前提下，仔细审核施工方案的可行性、经济性，并尽大概对施工方案举行优化 。此阶段，造价人员应实时到场，经由对各类施工方案举行造价评估，为最后的施工方案的选择供给参考意见 。对土方工程施工方案的审核，着重点是开挖要领的选择(人工、呆板)、运输要领的选择、运距简直定、场内土方的倒运等 。
2．增强施工现场管理，对施工历程形成文字记载，作为将来结算的依据 。土方工程为隐蔽工程，做好分部门项工程验收记载非常重要，特别是设计变动和工程讨论单，应以书面形式对变动内容是否实施、如何实施加以确认 。现场工程管理人员应强化责任心，工程造价人员应深入现场，实时掌握施工现场的实际，l青况 。实际施工要领与施工方案不符时，应实时举行文字记载，以利将来盘问 。设计变动和工程讨论单发出后，应实时跟踪相识其实施环境，并就实施历程、实施成果形成文字记载 。总之，只有对土方工程的施工全历程形成完整的、详细的书面文字记载，结算时才气制止出现各类纠纷 。
3．提高造价人员专业技能程度，积极运用科学的计算要领和工具，客观、真实、精确的完成土方工程的计价事情 。事情中每每遇到土堆形状不规则、标高较多等计算工程量庞大的环境，以前每每是按平均标高、厚度或估算，然后协商工程量，这样就不得精确回声工程量 。现在各地都有一些计量软件或可以接纳AUTOCAD制图软件与EXCEL软件相联合的措施可以管理这一问题，这就要求造价人员实时学习先进的事情要领，提高事情效率及精确性 。
经由以上对土方工程造价控制的阐述，我们应认识到：为实现工程造价的有效控制和管理，公正、全面、真实地回声修建产物的价钱，不光要在施工阶段要采纳各类措施来实现工程造价的管理和控制，尤其要注意在施工前，按照设计要求和相关范例划定制订公正的施工方案 。造价人员也应经由对施工管理全历程的积极到场，提高工程造价控制事情的主动性，使得工程造价控制可以真正落在实处 。这才是工程造价管理与控制的焦点意义 。
【如何有效控制土方工程的造价】房修工程人工
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