如何有效控制土方工程的造价
工程结算是整个工程项目造价控制的最后阶段，土方工程造价因其在整个工程项目造价中所占比例较小，而往往没有引起造价人员的足够注意 。实际上，承包商每每是从这一分部门项工程中获取分外的利润；同时，土方工程造价因其特殊性，造价控制有必然的难度，引起的纠纷也较多 。如何只管即便淘汰或制止在土方工程结算中的争议，客观、真实的回声这一分项工程的造价，值得我们举行仔细的探讨 。
(一)土方工程造价控制的倒霉因素
1．由于建造工程一般工期较长，而土方工程在施工初期阶段现场施工条件比力庞大，工程各方管理又不健全，往往给结算造价带来很大差异 。在实际结算事情中每每会出现由于现场土方堆运、调配等方面管理不善造成结算造价的大幅度上涨，比喻在深圳一个较大房地产项目的结算审查中，我发明本身做的土方这一分项造价比施工单元所报结算价低了70—80万元 。其时就感想这一块大概有问题，经由仔细研究图纸，相关资料，询问现场管理人员才发明是由于施工方案中是挖土后就近堆土，但实际堆土后的位置影响了后续工程的事情的事情面和场内运输，于是不得不再次将堆土运进场外 。这样就增加了装土、运土、弃土用度 。这种由于对现场环境预计不够、管理不善而造成的二次装运土、三次装运土的环境在实际工程中每每孕育发生，使土方工程造价很难控制 。
2．土方工程属于隐蔽工程，如果没有完整的隐蔽工程记载，对设计变动、工程讨论单等未管理相应的签证或以书面形式加以确认，必将影响结算阶段的计价事情 。一般工程项目的建造期较长，工程管理人员的运动性也较大，有时甚至会出现工程项目竣事，整个甲方的现场管理人员全部流失的环境 。如果没有完整的隐蔽工程记载，没有对设计变动、工程讨论单的事情内容是否已按要求施工举行确认，就会出现事情量无法认可的环境，使得结算事情非常被动 。我曾到场过某房地产项目的竣工结算，该项目在施工阶段的现场管理事情就较为松懈、杂乱，隐蔽工程记载不齐全，手续不完整；设计变动、工程讨论单发出后，施工单元是否按要求实施未有书面确认等等 。成果在结算事情中到处被动，比喻，按施工方案划定，承台、地梁等的开挖均为呆板挖土，但施工单元称实际均为人工挖土，按照图纸研判，实际应该是承台接纳呆板挖土，地梁接纳人工挖土 。但因隐蔽工程记载对此无记载，其他竣人为料也没有回声，偏偏整个项目的工程管理人员在项目竣事后都已去职，故此部门土方工程的结算争议相当大，施工单元的结算造价是258万元，而我们按照现有竣工图及竣人为料计算的工程造价仅为173万元 。最后只能是折中处置处罚，没有做到客观、真实的完成计价事情 。
3．由于施工工序、要领、工期、季节性施工等原因给造价带来的差异 。实际事情中施工单元体例的施工方案是基坑接纳呆板大开挖，按照有关施工范例的划定，基坑呆板挖土时，为戒备超挖及对基底原土的扰动，最多只能开挖至基底以上10cm，用人工挖土完成剩余的土方开挖事情 。因此，实际施工中，施工单元在已经平整好的园地举行基坑呆板大开挖，挖到离设计基底标高10-20cm处改用人工挖土 。因此甲方计价人员将这10-20cm的人工挖土套园地平整项目，而施工单元计价人员则认为应套呆板挖土 。由于定额的计价规则对此无明确划定，成果出现争议 。
4．由于土方工程所处的地理条件庞大，地质勘察取样数量不够、可靠性不高和图形的不规则给工程量的计算带来差异 。土方工程是项目开发初期的第一步事情，往往由于项目用地的地理条件庞大(比喻山地、坡地)、所在勘察取样数量不够(取样点间距过大，不得精确回声实际地质地貌)等原因，影响了竣工图纸的精确性，从而使得土方工程的工程量计算不够精确 。某房地产项目，建造用地为一山包，且坡度起伏厘革较大，在作原状土地形丈量时，取样点仍按一般园地布置(10m×10m)，成果制作出的等高线地形图与现场实际差距非常大，按图计算工程量跟实际有明显误差 。
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