（二）严格专业分包承包商简直定步骤
要选择资质及信誉良好的分包队伍，必需严专业格分包承包商简直定步骤 。面对纷纭庞大的专业分包商市场，必然要依法范例专业分包承包商队伍的准入机制，经由招投标要领选择资质过硬、实力雄厚、管理有素、履历富厚的专业分包商队伍 。首先，在资质业绩审查方面，要注重审核专业分包商供给的“五证一照”的真实性、正当性，是否有资质挂靠嫌疑；敷衍分包单元供给的施产业绩资料，尤其注重特殊专业分包项目的工程质量、工程种别、施工安全、自有设备等业绩环境的审核 。其次，在分包队伍人员素质方面，除了关注技能卖力人的专业技能程度和职称环境外，还应该关注管理层的组织管理能力和施工工人的熟练程度 。
（三）范例专业分包条约管理
专业分包条约是处置处罚纠纷的法令基础，经由范例专业分包条约管理，制止和淘汰因条约管理不妥造成的不须要损失 。首先，制订专业分包条约管理制度，设立专职管理人员，包含专职法令人员和技能人员，建立条约执行责任制 。其次，普遍操作专业分包条约示范文本，范例条约内容，严密条约条款，条约中除了应具备工程领域、工程质量、工期、拨款和结算、竣工验收等一般性条款外，还必需明确克制分包方转包和再分包，明确约定如约保证金、质保金的交纳和扣留，违约责任及条约争议的管理等条款 。最后，范例条约审批步骤，明确条约责任，分包项目必需严格按照条约条款执行，保证条约目标的实现 。
（四）强化专业分包质量羁系
专业分包工程项目质量羁系，需要经由增强施工现场管理来实现 。专业分包是一项系统的管理事情，分包项目的质量关连到总承包项目的总体施工进度、总体施工资本、总体工程质量，因此在专业分包施工历程中要严把“工期、进度、质量、资本、安全、环保”六关，决不得以包代管，放任自流 。专业分包施工要服从总体施工进度要求，若总承包单元缺乏相关专业技能管理人员，可以经由聘请协作的要领，聘请行业内相关专业人员举行质量把关，决不得以总承包单元项目技能人员不懂为由推卸责任 。同时，增强监理人员对分包项目施工的历程控制，明确质量责任，发明问题实时整改，化解项目危害 。
总之，在修建市场竞争猛烈的环境下，部门施工单元为了提高单元的焦点竞争力，将主要竞争优势会集在专业工程项目的技能程度上，建造工程施工专业分包揽理模式越来越被修建市场所接受 。施工总承包单元只有具备较高的建造工程施工专业分包揽理协调能力，并不停总结履历、吸取领导、逐步完善，才气实现双赢，将企业做大做强 。
参考文献：
[1]刁万洲、王金龙.国际工程分包浅议[J].施工企业管理，2010（3）
[2]沈文能.工程项目分包条约纠纷危害躲避和对策探讨[J].隧道建造，2006（2）
[3]李 猛.探析修建工程承包揽理模式成长趋势[J]. 谋划管理者，2012.
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