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谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策( 二 )

知识百科

(一)施工行业的不完全竞争现象制约着资本管理的成长
我国施工行业虽然起步晚,但成长很快,当前的施工修建市场具有明显的不完全竞争现象,如不公正评标、关连议标、弹性资本等现象普遍存在,企业难以经由自身的资本优势来获得竞争力,因为客户并非主要经由价钱杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限 。这些因素都制约了施工企业推行施工资本管理的刻意和具体实施 。
(二)施工项目工程资本管理事情的难度大
主要表现在:1.施工工程项目的技能含量高,工艺庞大;新材料、新技能应用推广更新速度快 。2.工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价钱相差大,定量阐述和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标资本制定不确切,导致节省资本积极性变动不充实 。
(三)资本责、权、爽利实不到位,兑现不实时造成资本责任感不强
主要是由于工程工期长,纵然是工程竣工后,但业主往往拖延结算管理的时间,或恒久拖欠工程款,致使资本节省奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性 。由于工程项目的施工时间段相对土建项目要短,有时难免使得资本统计事情滞后,致使查手资本时缺少依据,造成资本失控 。
(四)工程材料采购品种繁杂,要害太多
许多材料无法从厂家直接采购,并且新材料屡见不鲜,使得价钱不宜控制,加大了材料资本 。
(五)工程量清单计价的实行,对施工企业资本管理提出了新的要求
跟着近几年修建施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业资本管理提出了新的要求 。工程量清单计价即是将招标方供给的工程量清单按照本企业的技能条件、管理程度,本着自主报价的原则,举行逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价 。工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量历程的不合错误因素,创造了一个公然、公正的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价钱竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质 。
四、施工企业工程项目资本管理中应采纳的措施
企业的最终目标是经济效益最优化,资天职析和控制的一切事情都是为了效益,当装饰工程的价钱已经确定时,资本即是最终效益的决定因素 。只有稳健地控制住修建工程资本,利润空间才气打开,实现企业价钱最大化,这个现代企业所配合追求的目标才气实现 。由此,我们应该实施以下对策 。
(一)转变思想观看法,确立恰当的谋划计谋
应当认识到施工行业的不完全竞争是国度经济转型期的特有现象 。跟着市场经济体制的逐步完善,投资主体的逐步转变和招投标要领的改革,以及入世后外资企业进入修建市场,都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用 。因此,施工企业的短期计谋,应偏重于当前的不完全竞争条件下的竞争优势的建立,而恒久计谋应着重研究完全竞争条件下的竞争优势的建立 。
(二)注意施工项目的事后控制
每个项目完工,都要相比实际资本与计划资本找出差距,阐述原因,为日后资本管理积累资料,经由若干次的实际与预算相比,就会发明某些共性的问题 。针对目标资本制定不确切的问题,公司可以组织有关人员对近五年的工程按差另外种别、差别岗位举行总结,建立一个历年工程资天职解阐述数据库,供公司与项目部签订目标责任书和项目司理与资本责任人签订目标资本时参考 。
(三)实时回声工程各项指标的完成环境
公司要充实操作电脑网络等现代化管理手段,随时回声工程各项指标的完成环境,实时兑现目标责任书的答应 。使资本责任人实时对本身的行为举行强化或改正,以强化与资本有关人员的资本意识和责任感 。对已经竣工结算、资本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程,应按照资本管理责任条约先兑现50%,待收回全部工程款后再全部兑现,真正做到责、权、利相联合 。

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