谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策( 三 ) _生活百科

(四)科学、公正设计资本考核时间段
由于施工工程项目的施工时间段犬牙交错,所以,施工组织设计的科学性、公正性、可操作性尤为重要。因此项目岗位的资本考核时间段要按照差别工程的工期适当缩短,使资本统计数据能获得精确实时的反馈,制止资本管理失控。
(五)对材料采购事情予以充实重视
针对施工材料采购品种较多,价钱不宜控制的问题,公司可以组织财政、材料人员,充实操作今世的电脑和网络技能建立一个近两年公司材料采购相比阐述数据库,并随时添加最新数据,各项目部可以直接在联网电脑上直接盘问所需有关信息,好比采购价钱、采购渠道、生产厂家等信息。这样项目采购人员可以很方便地找到及格的供货商,采购看管人员也可以很方便地找到看管依据。

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