而M国供应商之所以愿意把芯片提供给中国企业 ， 也是因为可以坐享其成 ， 享受中国巨大市场带来的高额利润 。
双方各取所需 ， 各得其乐 。
一直到M国发出禁止的通知 。
但是 ， 这一“7年禁制令” ， 仅仅在3个多月后就解除了 ， 这是为什么？
因为在禁止后 ， M国许多企业也受到严重影响 。
而停下来 ， 对双方都是利大于弊 。
但是 ， 对方在“禁止”后 ， 也不可能直接解禁 。
最终经过谈判 ， 中兴支付10亿美元罚款 ， 并出4亿美元保证金由第三方保管 ， 才获得了解除禁止 。
这期间 ， 中兴股价8连跌 ， 元气大伤 。
解除危机后 ， 中兴公司的研发费用逐年上升 。
这让人想起了侯为贵老爷子对员工常说的那句话：“一个国家 ， 要想在世界上真正立足并赢得尊重 ， 必须在高科技上有一席之地 。 ”
中兴在研发上更下功夫 ， 也有了明显的效果 ， 截至2020年底 ， 中兴有约8万件全球专利申请 ， 持有效授权专利约3.6万件 。
在5G相关设备的主控芯片上 ， 中兴自研的7nm芯片已经实现通用 ， 5nm也在研发路上了 。
可以说 ， 中兴会更注重研发 ， 也是被逼出来的 。
从收入上看 ， 中兴自2018年下降后 ， 也开始迅速反弹 ， 2020年收入再破千亿 ， 接近最高峰的2017年 。
得到这样的数据 ， 老爷子侯为贵也算是放心了 。
毕竟中兴是他带了30年的企业 ， 虽然在后来被华为远远超越 ， 但也坐稳了中国通讯老二的位置 。
回想那些年 ， 侯为贵与任正非老爷子的竞争 ， 也是精彩无比 。
侯为贵比任正非还要年长两岁 ， 两人都是新中国的第一代企业家 。
侯为贵刚出校门的时候 ， 去当了老师 。
后来 ， 他所在的学校改为航天部691厂 ， 侯为贵也从老师转变为技术员 。
他在里面待到43岁 ， 从技术员升到科长 ， 一直升到了副总 。
作为厂里的核心人员 ， 侯为贵被派往美国学习 。
在那里 ， 他不仅学到技术 ， 还吸收了不少市场等商业知识 。
例如 ， 在做集成电路的电镀时 ， 国内都是做得很厚 ， 经过学习他才知道 ， 那根本是乱花钱 。
回国后 ， 侯为贵不再甘心待在厂里 ， 决定要下海创业 。
43岁已是不惑之年 ， 敢在这么高龄的情况下创业 ， 着实佩服 ， 这也是中国多数早期企业家的现象 ， 年纪大了依然敢于折腾 。
很巧的是 ， 任正非也是在43岁那年 ， 筹集2万1千元创立了华为 。
刚刚开始创业的时候 ， 最重要的是先活下来 。
因此 ， 侯为贵成立中兴的第一年 ， 什么活儿都接 ， 从电话机、电风扇到冷暖机等 ， 无所不产 。
虽然加工一部电话机只有几角 ， 但侯为贵积少成多 ， 在第一年便赚了35万元 。
但是 ， 侯为贵出来创业不是为了加工的 。
在第二年 ， 他把赚到的钱全部投入到研发中 ， 专攻数字程控交换机领域 。
当时这种新科技产品在国内刚刚兴起 ， 市场也被爱立信、NEC等国际通讯巨头垄断 。
业界还流传着一种说话 ， 叫“七国八制” ， 也就是8种机型来自7个国家 。
不仅是市场被垄断 ， 当时在国内 ， 没有设备、没图纸、没专业人员 ， 处于三无状态 。
中兴的许多领导都不赞同侯为贵 ， 走自主研发交换机的道路 。
而他力排众议 ， 坚决投入资金研发 。
侯为贵之所以如此坚持 ， 也是有他的道理的 。 他认为 ， 国际公司大势已至 ， 中国的市场将迎来机会 。
经过两三年的努力 ， 中兴成功研发出第一台交换机ZX500 ， 侯为贵将产品重点推向农村市场 ， 取得了很好的业绩 ， 短短不到３年 ， 公司销售额就突破１亿元 。
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