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浅谈施工企业的工程造价管理( 二 )

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编标历程：编标时必然要一丝不苟 ， 不得遗漏 。因为 ， 中标工程将来的调解大概性不大 。所以 ， 必需将图纸工程量计算精确 。敷衍 ， 有些图纸不全的 ， 需凭履历估算的 ， 要征询市场价及现场施工技能人员 ， 实事求是 ， 禁绝高估冒估；也不许低于资本价 。编标步骤必然要按照招标文件要求 ， 不得擅自篡改 。
汇总定标：所有预算成果出来后 ， 要按照招标文件格式排版 。最后的标价是要害 。定投标报价要按照招标文件的评标措施定价 ， 评标措施多种多样 ， 有的是投标方的报价与业主标底的相比 ， 靠近标底者分值较高；有的是复合标底 ， 有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等 。这样须差别看待 ， 要作到"知己知彼".另外 ， 要相识以下其他竞争对手的企业环境 ， 模糊测定其他单元的报价及业主的标底 ， 选取几种方案 ， 最终拍板 。拍板标价必然要在公正领域内略低 ， 增大中标概率 。"中标靠低价 ， 用度靠索赔" ， 以中标为唯一目的 。
投标历程中 ， 经济标是重要的 ， 可是在各投标单元分数靠近时 ， 技能标与企业综合得分也是起决定性作用的 。企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分 。尤其系统内企业 ， 到场社会奖项评比力少 ， 如"长城杯""鲁班奖""市优"等奖项的得分较低 。这就要求我们在施工历程中 ， 必然要严把质量关 ， 争取优质工程 ， 在综合竞争中形成良性循环 。
二、施工历程中的工程造价管理
1、施工历程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要构成部门 ， 是施工企业内部在工程条约的价钱控制下依法获得公正利润而开展的管理活动 ， 是施工管理的焦点 。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于"造价管理" ， 以往的施工企业以完成任务为目标 ， 势必造成材料的大量浪费 ， 工人的施工效率较低 。
2、施工历程造价管理的实施：施工前 ， 要联合施工图纸及现场实际环境、自身的呆板设备、施工履历、管理程度和技能范例验收尺度 ， 体例一套切实经济可行的施工方案 。该施工方案是工程实施的行动大纲 。因为 ， 中标价钱较低或设计概算先天不够等原因 ， 这就要求施工企业必需公正组织施工 ， 节省资本 ， 向管理要效益 。现场谋划管理预算人员必需与施工技能人员 ， 材料呆板人员密切联合 ， 相互相识 ， 以谋划管理为焦点 ， 以节省资本为目的 。现在 ， 我们单元在这方面存在欠缺 ， 谋划技能严重脱节 ， 材料、呆板各执一词 ， 势必造成资本的大量流失及浪费 。如：
（1）现场技能人员只顾施工 ， 敷衍施工中的工程项目或工程量增减未能与业主实时管理变动委托手续 ， 或手续模糊等 ， 都给结算带来许多贫苦 。敷衍分包队伍 ， 现场技能人员签证过于马虎 ， 不熟悉定额内容 ， 将造成人工费的流失 。
（2）材料人员定货数量必然要按照技能人员供给的图纸量略加损耗来控制 ， 制止浪费 。定货单价要实时回声到谋划部门 ， 以便谋划部门可以调解预算价差 。敷衍特殊材料价钱严重凌驾概算的要有业主部门认可 ， 否则 ， 将为结算带来未便 。

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