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浅谈施工企业的工程造价管理( 三 )

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（3）呆板部门在呆板台班摆设上 ， 要思量现场事情量环境公正组织实施 。
3、施工现场要增强索赔意识及熟悉索赔步骤
索赔：顾名思义即是甲方或乙方权益受到侵犯时 ， 凌驾或转变施工条约约定内容 ， 向对方要求对本身失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的赔偿 。
索赔首先要建立在条约的基础上 。这就要求现场层层机构及有关人员应对条约基本条款 ， 含盖内容深入相识 ， 增强全员的条约意识 。按照条约的约定推行义务 ， 组织施工生产 ， 切实维护条约付与的权益 。
工程索赔分为用度索赔、工期索赔 。其中 ， 用度索赔是重点 。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的公正顺延 ， 这只能使施工单元工期获得赔偿 ， 可是 ， 由此造成的工期损失只能经由用度赔偿来实现 。关于用度索赔涉及内容许多 ， 下面分别说明：
（1）因发包人原因 ， 造成工程停建、缓建 ， 因甲供材料、设备、资金、技能资料等未能定期到达致使施工单元停浪费人工的 ， 应向甲方举行停浪费人工损失赔偿 。
（2）因变动设计等原因造成建造项目厘革等原因 ， 除非条约另有划定 ， 否则 ， 由此引起的损失应向甲方索赔 。
（3）施工期间因施工材料、设备价钱上涨 ， 人工尺度提高等原因造成工程造价提高的 ， 应向甲方索赔 。
这就要求施工技能人员必然要作好索赔记载 ， 整理好基础资料 ， 并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向 。在做好向甲方索赔事情的同时 ， 必然要严守施工条约条款 ， 制止甲方对施工单元的反索赔 。
总之 ， 现场的技能、呆板、材料人员在事情上要与谋划人员配合互助 ， 以餍足施工 ， 节省资本为己任 。
三、工程项目资本控制与阐述
工程项目资本管理是按照工程项目特点 ， 在施工历程中对项目资本组织预测、计划、考核、实施控制、阐述等举行的一系列价钱管理活动 。工程项目资本控制是整个施工历程中的一个重要内容 ， 它关连到施工项目是否盈利 。在工程总价包死的环境下 ， 资本越低 ， 盈利越高 。提倡的资本控制要领：
1、工程项目资本控制是以项目为中心 ， 分层管理 ， 分级核算的承包和核算体系 。工程资本主要由人工费、材料费、呆板费、其他用度构成 ， 将四费落实到谋划劳资、材料、呆板各部门 ， 举行责任考核 ， 并与质量、安全、工期指标挂钩 ， 建立鼓励约束机制 。
2、作好资本核算 ， 工程开工前 ， 按照施工图作好资本预算 ， 阐述出人工、材料、呆板的含量 ， 并与中标预算作好相比 。制定人才机的资本目标 ， 若人工费为清包 ， 可一次包死 ， 不在调解 ， 此项支出为牢固值 。材料费节省的前提必需实行材料招投标 ， 实行质优价廉 ， 以投标材料价为限额 ， 特殊材料高于投标价的可均衡于其他低价材料 。实行有目的的控制资本 。
3、工程竣工后 ， 举行资本核算 。作好竣工结算 ， 调解可调的价差 ， 在竣工总价的基础上 ， 举行资天职析 ， 作好竣工资天职析资料 ， 为今后的工程供给参考依据 。
四、作好工程造价资料整理事情

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