三、由原不适应市场的资本管理及核算要领向全新的资本核算制度转变
近10年来，我们已积累了相对成熟的资本核算措施，和预算管理相联合，施工历程中，按施工预算作为生产指导和资本的控制，在人工、材料耗用上实行预算产值、人工材料的实耗量、资本三个同步 。在这种动态的管理中我们能实时的发明一些基础管理上的漏洞，实时的加以改正 。在管理上已形成了一种良性的循环 。
实行工程量计价清单后，我们固有的一套针对93定额造价管理模式的资本管理模式已不再适用 。《计价清单》既差别于93定额，也差别于2000定额，其工料机单价包干，实物量包干 。为能正确回声施工历程中的实际资本，适应计价清单的管理，按照清单报价的计价原则，项目清单的构成、措施费清单构成以及综合单价的构成 。我们必需要做以下的一些管理事情以配套清单下的资本核算：
1、将综合单价拆分：由于清单报价中的“单价”为综合单价，在实际预算产值计报时，需将管理费、税金等分别计取，所以必需将综合单价中的直接费、税金、管理费等还原；并且要将综合单价中差别时间的施工内容以及差别性质的施工内容举行单价拆分 。
2、建立一套适应清单报价管理的预算台帐，为今后的变动、索赔创造条件 。台帐包含：投标书造价，图纸变动及修改调解造价、签证造价以及2000定额预算（因为计价清单为项目特征描述内容的综合报价，特别是措施项目清单上的内容，部门已作为让利且包干操作，但实际人工、材料却要孕育发生，因此要体例2000定额预算作为人工耗损和控制材料采购、耗用的依据） 。
3、建立价钱状况台帐，包含：单价确认台帐、暂定价确认台帐、牢固的工料机单价台帐，有利于项目在实施管理中精确处置处罚已定价、暂定价、未报价的关连，以及提醒我们在施工历程中实时管理确认手续，确保入袋为安 。
4、要实行以工程形象进度、商务报价为依据的产值计报要领：使产值计报台帐最大限度的回声项目收入状况与实际资本相匹配，建立施工措施费计取台帐，将报价所列措施费逐项单列，按差别划定计报产值，同时在工程量与单价上按差别种别分类计报 。
5、要建立分包项目利润预测台帐，将分包项目逐一列出清单、按预算收入和实际施工单价列表，正确地回声分包项目的实际盈亏状况 。提醒我们时刻关注整个项目的资本的盈亏状况 。
《工程量计价清单》的实施现在处于初始阶段，从咨询单元标书的体例到施工单元的报价均不完善，我们的谋划管理更处于探索阶段，要逐步建立起施工企业本身的电子定额库，积累我们的日常管理中的各类用度指标，提高报价竞争力；注意危害的戒备，以变应变，完善施工总承包条约条款 。仔细研究《工程量计价清单》的实施规则，把报价理论与施工实际相联合，使企业的谋划管理向平稳转变，以适应修建市场的猛烈竞争 。
（上海市第四修建有限公司 王小芳）
美国在工程量清单计价方面的作法
一、关于工程量清单的统一性问题
西方经济发达国度在工程招投标报价要领（国内多称工程量清单法）的名称、表现形式、内容、分项和编码、工程量计算规则上并不统一，纵然在同一国度，它们也大概差别 。英国自十九世纪开始出现工料丈量师（Quantity Surveyor）制度，至今已逐步形成一套严谨有序的工料丈量范例系统——SMM7，这一制度流传到一些地域和英联邦国度，示范并影响了当地的做法，如香港、南非等的工料丈量范例都是其影响的成果 。美国的做法与英国有所差别，美国没有设立独立的工料丈量师制度，工程量清片面显得比力灵活 。这里将着重讲解美国的一些做法并与国内现行做法举行比力评价 。
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