5、投标报价基本确定后，可应用投标本事与计谋举行报价 。在总价稳定的环境下，如果可以预计今后工程量会增加的项目，单价可提高（举行综合单价计算时可以适当增加管理费和利润），这样，结算时可以多赚钱；如果某单项工程数量大概淘汰，则可以将单价适当低沉，工程结算时，损失不会太大；敷衍只填单价而无工程数量（如零星用工、呆板台班等）的项目，单价可适当提高，因为它不会影响投标总价，可以多得利润 。
工程量清单的操作能回声出投标企业的实际能力 。报价作为一个经济指标，是投标企业技能气力和管理程度的综合表现，能回声出投标企业的实际能力，在竞争中表现公正 。但整个报价历程却变得相当的庞大 。
二、由执行地方性法例文件向国度强制性划定的法例文件转变
1、 93定额属于地方性法例文件，必需严格执行，条约模式适用于可调解总价条约，即工程量按施工图可以调解，主材单价可按市场价钱或甲乙两方认定的价钱调解，但定额内综合的施工内容、定额含量和定额取定的次材以及呆板台班用度不能调解，费率按政府划定的种别工程计取 。93定额带有强制性的执行的倾向，施工单元负担的条约危害相对较小 。施工单元在施工历程中的施工预算体例是按93预算定额体例，历程中主要是实时调解事情量，主材单价按条约约定调解，成型钢筋在结算后可作二算差调解 。因此，在施工历程中预算收入的精确性难以预计，会引起在整个施工历程的资本管理会中出现先大亏后大盈的现象 。设计预算是依据93综合定额体例，历程中我们注重的是事情量的签证，以及条约上没有约定的价钱（即指导价上没有的材料价钱）的签证；注重的是阶段结算和竣工结算 。因为成在二算在计算规则上的差异，因此结算后的成果一般比力理想 。但二算差从来不是一个牢固比例，所以施工历程中对整个工程的预算收入来说始终是一个大概数 。只有等到结算后才气确定 。
2、2000定额只是参考性文本，没有强制性执行的划定，实行了量价分散，适应市场经济下的修建市场，适用于可调解的单价条约，政府没有强制划定各类工程项目所取的费率，企业可以按照自身的实力报价，工程量按实际施工图调解，材料单价条约约定按市场价执行或甲乙两方商定 。实行2000定额计价的条约比力科学，但比力繁琐 。由于市场价钱的颠簸，施工单元负担的危害相对93定额大了 。2000定额只是预算定额，施工历程中的预算管理，主要是按照施工图的实物量按实调解，注重的是历程中必需管理好条约商定以外的材料单价简直认事情，月度事情量能按实际完成的施工图计报，所以对工程的预算收入能精确的做出估算 。没有二算（施工图预算和施工预算）的区别了 。因此，施工历程中能比力真实地回声施工项目的预算收入状况 。
3、《工程量计价清单》是一份国度强制性划定的法例文件，必需严格执行，它是一份与技能范例相对应的文件，详细说明了条约中需要或大概孕育发生的工程细目及相应的工程量，在工程结算时，结算单价按条约约定的价钱执行，而工程量则按实际完成的工程量（依据原招标施工图加修改图的工程量）结算 。因此，工程量计价清单模式决定了修建施工条约宜接纳牢固单价条约 。
4、工程量计价清单在报价时按照企业各自的实力竞争，综合单价中包含了直接费、间接费、利润、危害费、税金等 。建造单元负担了量的危害，而施工单元却负担了价的危害，但施工历程造价控制简略明了 。工程量计价清单没有了二算的观点，可是在预算的体例时它区分了措施项目清单、施工项目清单等，且措施项目清单包干操作，部门让利项目必需施工，因此施工企业在体例清单预算的同时体例2000定额预算，施工历程中要注重条约条款阐述，投标书阐述 。找出条约中可以变动的内容以及报价中倒霉的因素，找出报价中潜在亏损的施工项目，以便历程中实时管理各类变动手续，实现危害转嫁 。因此我们注重的是实时调解修改图预算，施工前实时管理暂定单价简直认事情，实时的管理条约外新增项目简直认事情，按照项目清单中项目特征描述有歧义、清单中未包含图纸和技能范例要求的事情内容，实时管理签证索赔事情，实时管理由于工程变动所引起的条约以外的用度支出 。由于计价清单是综合事情内容和综合单价，预算体例相对简略，历程中能正确回声出工程的预算收入 。
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