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3、施工技能管理 。工程技能是表现优化施工、设计和优化生产要素计划配置的重要表现 ， 搞好施工技能也是逐步实施施工现代化的前提 。项目司理 ， 技能管理人员在施工中要严格工程进度 ， 保证工程质量 ， 推广新技能、新工艺、新材料、新设备的技能控制 ， 严抓工序循环的协调配置 ， 以制止工程施工中增加资本用度开支 。未完工程对项目资金同样也存在着影响 ， 因此 ， 抓管好、调治好未完工程是项目资金管理中极为重要的一环 。
（二）增强施工各要害的资本控制
1、人工费的控制 。对员工人为与责任资本目标的完成环境挂钩 ， 在对各班组实行人为包干制度 。必需按照工程任务单的形式标明目标、规格、数量及工程形象进度和工期 ， 并联合质量及格率、优良率、材料资本低沉等因素来决定班组人为 ， 以全额计件的形式举行结算 ， 实行上不封顶下不保底的分配原则 。按照各施工工序的需要 ， 公正配置一专多能的技能工人 ， 公正调治各工序人数松紧环境 。既加速工程进度 ， 又节省人工用度 。
2、材料资本的控制 。
（1）按照工程预算作出材料采购计划 ， 按照预算定额和市场价钱程度 ， 审定各类材料采购价钱的最高上限 ， 对用量大的材料应接纳招标的措施 ， 经由“货比三家”把价钱降下来 ， 大概直接从产家进货 ， 淘汰中间要害 ， 节省材料差价；其次是零星的材料要只管即方便用供给竞争的条件实行代储代销式管理 ， 用几多结算几多 ， 淘汰库存积蓄 ， 以免造成损失 。
（2）按照施工图预算和企业技能装备程度 ， 以及职工的综合素质 ， 对各类主要材料的耗用量 ， 按照工艺质量要求 ， 测算一个公正的材料的耗用量低沉率指标 ， 并把这些指标分解下去 ， 动员全体员工厉行节省 ， 杜绝浪费 。
【施工企业工程项目责任成本管理】（3）施工现场人员应按照施工组织设计及现场施工环境作细致的阐述 ， 正确确定各类材料公正的进场时间及堆放所在和数量 ， 只管即便制止材料二次搬运用度的孕育发生 ， 这是现场施工管理不容轻忽的重要要害 。
（4）施工现场可用余料和结构件、模板、毛竹等周转材料的接纳和核算是不能轻忽的事情 。建立健全余料接纳和周转材料摊销的核算 ， 实时将余料会集接纳、清点 ， 这在实际事情中每每被纰漏、是导致浪费最大的要害 。
（5）建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算 ， 严格收支库手续实行限额领料 ， 戒备大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地 ， 使财政耗损与实际资本不实 。
3、呆板操作费的控制 。坚持设备租赁制 ， 由于公司对呆板设备会集管理和统一调配 ， 工程项目将按照差另外工程施工环境实施设备租赁 ， 做到实时租赁和退还 ， 在保证正常施工生产的环境下切实增强设备的维护和调养 ， 提高设备的操作率和完好率 ， 操作设备实行派工制度 ， 私自操作设备越发罚款 ， 以确证正常施工和带来不须要的损失 。
4、间接费的控制 。项目管理费是一笔非常大的开支 ， 每增加一个百分点而项目效益就淘汰一个百分点 ， 因此控制项目经费开支 ， 对项目效益有着十分重要的影响 ， 尤其是按照现有环境间接费有增无减的环境下 ， 采纳各类措施 ， 加大控制力度 ， 落实指标 ， 严格控制 。项目管理费主要是管理人员的用度 ， 在餍足事情的前提下 ， 压缩非生产人员 ， 实行一人多岗 ， 采纳指标控制、用度包干等措施 ， 最大限度地节省非生产性开支 。
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