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|这2年的家电市场上，为何讲困难的比找机会的人多？

|这2年的家电市场上，为何讲困难的比找机会的人多？


都说“会哭的孩子有奶吃” 。 这2年来的家电市场上 ， 讲困难的人确实比找机会的人多 。 当然不只是因为“会哭的孩子有奶吃” ， 更多的还是大家发现问题、看到困难简单 ， 但真正去解决问题找到出路却不容易 。
何声||撰稿
方法总比困难多 ， 出路总比挑战多！这正是最近十多年来 ， 很多家电厂商总是挂在嘴边上的一句话 。
【|这2年的家电市场上，为何讲困难的比找机会的人多？】不过 ， 在一线市场的现实却是 ， 众多家电厂商总是在抱怨困难多、挑战多、问题多 ， 却很少去发现机会、去解决问题、去闯出新路来 。 为什么会这样 ， 家电圈认为 ， 主要还是思维的惯性 ， 以及问题易发现、解决问题存在诸多变数 。
当然 ， 这不是少数家电厂商存在的局面 ， 而是绝大多数人的困难所在 。 那就是 ， 谈起困难来 ， 一套又一套 ， 一个又一个 ， 但是如何解决这些问题、寻找新的商业机会 ， 却是“两手一摊”束手无策了 。
所以 ， 针对当前众多家电厂商“谈困难多、发现机会少”的情况 ， 家电圈认为 ， 这个现象很普遍 ， 但厂商们却不能顺其自然惯性发展下去 ， 而是应该快速打出一轮破局新节奏：
第一 ， 寻找出路 ， 企业内部要先动起来 。 所有企业的变革 ， 导火索可能来自外部 ， 有可能是合作伙伴的刺激 ， 有可能是竞争对手的竞争 ， 也有可能是用户的需求 。 但是 ， 变革的关键力量 ， 则一定是企业内部经营管理团队的“主动作为” 。 所以 ， 所有企业都需要在内部掀起一股“直面问题、寻找方法”的反思大潮 ， 并建立长期性的破局良策奖励 。 最终要形成“破局专班”和“创新专项”等机制 ， 给予个人、团队相应的金点子、好思路奖励 ， 一定要发挥企业内部员工的主观能动性 ， 而不能总期待“外来的和尚好念经” 。
第二 ， 寻找新路 ， 企业要学会借力发力 ， 因为企业在这个商业社会中 ， 从来不是孤立的 ， 一定是向上链接供应商 ， 向下打通经销商 ， 基于产业链合作伙伴“心向一处使”的力量 ， 借力整合资源共同朝着产业健康可持续发展的方向 ， 不断突破与尝试 。 现阶段市场的问题 ， 不是一两家企业的问题 ， 而是所有家电企业和商家都会面临的挑战和困惑 。 所以 ， 大家必须要明确一个目标 ， 朝着一个方向集中突破 ， 从而实现有限资源的商业力量放大 。
第三、拓展赛道 ， 企业要善于团结用户 。 用户的力量是无穷无尽的 ， 用户的力量是持续有力的 ， 用户的力量更是稳稳地输出的 ， 家电厂商不能只是利用用户的信任卖货 ， 还应该呵护用户的信任寻找新的方向 ， 比如营销新玩法、内容自创造等 。 用户不只是消费者、购买者 ， 还是家电产业链的建设者和推动者 。 这些年来 ， 聚焦用户的经营 ， 家电企业和商家陷入了一轮发展的误区 ， 既想拥抱用户又害怕用户需求太多太挑剔 ， 究其原因还是没有找到直击用户心灵的“钥匙” 。
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