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张一鸣为什么总有远超他人的认知和行动？( 二 )


然而可见光只占所有波长的光的极小部分 ， 我们没有看到全部事实 。 而且光本来是能量 ， 具有波长 ， 视觉把光的波长扭曲为颜色 。 所以颜色根本不是客观事实 ， 只是我们的主观思维模型 。
这同样适用于我们的听觉、味觉……所以我们感知到的所有事物都不是它本来的样貌 。 我们的感官有着无法克服的结构性缺陷 ， 根本没有办法确认这个世界本身是什么 ， 只是在大脑里形成了一个模型 ， 我们把这个模型称为世界 。
有人可能会质疑 ， 难道科学理论也是主观模型吗？
科学领域同样如此 。 比如牛顿的万有引力定律就是一个主观认知模型 ， 它已经被爱因斯坦的广义相对论给推翻了 。 爱因斯坦的广义相对论也只是一个模型而已 ， 弦理论已经可以推导出爱因斯坦的相对论了 。 即使是弦理论 ， 或者再硬核的物理学知识 ， 也都不过是对世界的主观认知模型 。
所以 ， 我们在研究世界的时候 ， 本质上是在为世界建立模型 。 正如《复杂》一书中提到的 ， 在科学中 ， 模型是对实在的简化表示 。 科学家做的大部分工作都是在为自然建模 。
而所谓科学的进步 ， 就是后来的模型能够涵盖和解释的信息与此前的模型相比 ， 有指数级的提升 ， 模拟自然的效率更高 。
既然一切知识都是我们的主观认知 ， 那么事物的边界也就取决于我们的认知边界 ， 我们会发现 ， 这样一句话是完全成立的：
“创始人的认知边界 ， 是一个企业真正的瓶颈 。 ”
——滴滴创始人程维
理想汽车的创始人李想也有过类似的阐述：
他举了“盲人摸象”的例子 ， 如果你只摸到了象的耳朵 ， 那么你的解决方案就是拿一个筐 ， 把耳朵拎走 。 如果你摸到的是整头大象 ， 你的解决方案就会是集装箱 ， 用卡车把它运走 。 但是如果你摸到了整个象群 ， 你的解决方案可能是修桥、修路 。
他说 ， 这不是隐喻 ， 商业就是如此 。
你的世界有多大 ， 在于你发现的世界有多大 ， 然后你的企业的解决方案就有多大 。
所谓企业 ， 就是一种解决方案 。
所以创新的定义还可以表述为：
穿越已知系统 ， 进入到一个更大的未知系统 。
这种创新也可以称为破界创新 。 破界创新不是破外在事物的边界 ， 而是破内在认知的边界 。
比如为什么百度没有做出类似今日头条的产品？核心原因就在于百度起于PC互联网 ， 它遵从的隐含假设是人找信息 。 只有把认知升级到信息找人时 ， 才会出现今日头条这样的产品 。
一直到2017年 ， 李彦宏才意识到这件事情的重要性 ， 而中间5年时间过去了 。
所以认知是因 ， 创新是果 。 认知和创新是一个词 ， 真正的创新都是认知升级的结果 。
想要创新 ， 根本方法是认知升级 。
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如何通过认知升级带动创新？
由于我们是用模型来解读这个世界 ， 跟这个世界相处的 。 所以如果模型的水平是低的 ， 那么增加再多的信息量也是低水平的重复而已 。
认知升级不是增加认知的信息量 ， 而是提升认知模型的层级 。
我对人类的思维做了四层楼的区分 ， 从低到高（由浅到深）：一楼感性思维、二楼理性思维、三楼哲科思维、四楼觉性意识 。
对应四种思维模型的层级 ， 由易到难：一楼感知模型 ， 二楼逻辑模型 ， 三楼科学模型（即科学理论） ， 四楼意识网络 。
我们大多数人都在一楼 ， 比如相信眼见为实 ， 把具象的事物当成了本质 。
这导致二楼成为比较难达到的层次 ， 举个例子 ， 得到的总编辑李翔曾采访左晖 。 李翔问 ， 为什么很多中介开不了太多店 ， 在一个城市行在全国就不行 ， 在线下行线上就不行 ， 为什么你行呢？

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