张一鸣为什么总有远超他人的认知和行动？( 三 )
左晖的回答主要谈了一个问题 ， 叫抽象的能力 。 他说 ， 如果一个企业想实现高品质的规模化复制 ， 至少创始人要有高度抽象的能力 。 比如开饭馆 ， 开一家饭馆容易 ， 变成连锁很难 。 一城一店一人容易 ， 百城千店万人太难了 。
因为在一店的时候 ， 只需要凭经验去做 ， 但想规模化就得复制 ， 从一个城到全国 ， 从单到多 ， 必须抽象化 ， 抽象化为简单的、大家都能理解能执行的理念 ， 这是成败的关键 。
抽象化的能力就是二楼 。
要相信逻辑的力量而不是眼见为实的力量 。
三楼是我最推崇的层级 ， 哲学家、科学家倾其一生 ， 甚至几代人研究得出的科学模型 ， 远比我们凭经验和抽象得出的思维模型更根本 。
比如哲学家亚里士多德的一个观点深深影响了我 ， 也是我创立“第一性原理”这门课的理论来源 。 他说：“任何一个系统都有自己的第一性原理 ， 这是一个根基性的命题或假设 ， 它不能被缺省,也不能被违反 。 ”
第一性原理和第一因、逻辑奇点、公理、基石假设等词汇表达的是同一个意思 。 它可以分为广义和狭义 。 广义的第一性原理 ， 是指任何让你笃定的任何层级的认知 。 而狭义的第一性原理特指三楼的基础学科的基本原理 。
对于商业人士来讲 ， 不必无穷地追踪到宇宙之外 ， 只要把科学家为我们列出来的基础理论作为商业的第一性原理就足够了 。
我的这个想法是受两个人的影响 ， 一位是查理·芒格 ， 另一位是伊隆·马斯克 。 芒格在《穷查理宝典》里说 ， 如果你只是用商业的眼光来做投资或者创业 ， 你的视野就太狭窄了 ， 同理 ， 如果你只在一个学科里做事情的话 ， 你的视野就太狭窄了 ， 所以芒格本人就是基础学科基本理论的极大的受益者 ， 他从各学科中拈出了上百个思维模型 ， 其中最重要的不到10个 。
而把这种思维方式用到创业、创新上去 ， 到现在为止用得最好 ， 并能够把这种思维方式清晰表达出来的人 ， 是伊隆·马斯克 。
伊隆·马斯克把第一性原理思维方式推荐给创业界 ， 他说第一性原理的思维方式是一种看待世界的方式 ， 一层一层剥开事情的表象 ， 直到看到事物的本质 ， 然后从本质出发去寻找根本解 。
3
什么是“一”战略？
我把马斯克这种用第一性原理思维的创新方式称为破界创新 ， 也称为“一”战略、立本战略 。
“一”战略有灵魂三问：第一 ， 什么是“一”？第二 ， 如何击穿？第三 ， 怎么进化？
什么是“一”是用第一性原理思考 ， 你做这件事的本质是什么 ， 是给自己出题目；如何击穿是在边界之内用二楼的思维方式给自己找一个解决方案；怎么进化是把二者连在一起不停地迭代反馈 ， 最终成为四楼的一个美好作品的ing状态 ， 一个活的系统 。 我用一个集合性的模型——“一”战略把二楼、三楼、四楼合在了一起 ， 这是我10年来的研究成果 。
其中最重要的就是第一个问题：什么是“一”？
解题时 ， 绝大多数人选择直接解题 ， 而爱因斯坦说 ， 我会花90%的时间去分析题目本身 。 所以 ， 要穿越表象 ， 直击问题的本质 ， 花90%的时间在这件事上 。
如果你是公司的一号位 ， 你的首要工作一定不是解题 ， 而是出题 。 因为事情的本质取决于你对它的认知 ， 你的认知越深 ， 别人解题的边界就越大 ， 你事业的边界就越宽 。
你对一件事的本质的认知 ， 既是一个动力源
， 也是一个限制条件 。 就算你不想 ， 它也在那里 ， 你周围的同行、社会环境会替你形成一个边界 ， 与其被禁闭 ， 不如主动击穿 。 很多著名理念 ， 表达的都是这层意思 。
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