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从《戴森球计划》到《烟火》,为什么爆款背后总有他们的身影?( 二 )


从《戴森球计划》到《烟火》,为什么爆款背后总有他们的身影?
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当初怎么看中戴森球的？因为团队里有技术大佬吗？
其实当时我看到的版本还非常非常低 ， 和现在一点都不相似 ， 当时只是因为我自己喜欢玩这类游戏 ， 所以去联系了他们 。 当时我对他们也不了解的 。
这种思考方式是不是每一位独立游戏发行人都应该具备的？
我觉得不是 。 这种“玩家角度的思考”完全可以称之为不靠谱的经验 ， 因为“喜欢”或者“好玩”这种概念在大家的认知中是一个非常片面、主观的东西 。 这个东西只能作为稍微有点个人主义的一种“任性” ， 可能还不能够给其他人作为一种参考 。
怎么看待以“喜欢”为驱动的这一套发行逻辑？
至少这样发游戏我觉得挺爽的 ， 发一款自己喜欢的游戏是一件非常开心快乐的事 。
我们重点看哪几个品类？
倒不如说哪些不是重点看的 ， 比如我们不了解的体育类产品就很少会去接触 。 我们一般看到一个游戏后 ， 会直接发到群里 ， 由喜欢这个品类的同事去看 。 最后再由我来拍板（笑） 。
“我们这家发行天天凭个人爱好做事”
一般在产品进程的哪个阶段做介入？
自然是希望游戏能够有一个最基础的可玩版本 ， 能够让我们较好地判断产品的前景 。 但如果游戏已经做完了 ， 比如下个礼拜就要上线 ， 这种情况下作为发行有时候不一定好去做营销的安排 ， 准备周期相对来说偏短 。 所以我们喜欢早一点做接触 ， 当然这个也要看开发者自身 。
一款游戏我们会提前多久做预热铺垫？
视游戏类型而定 ， 三到六个月吧 ， 一般来说长一点也没什么坏处 。
你们发一款游戏通常会做哪些事？
你要了解游戏 ， 测试游戏 ， 做QA ， 做用户维护做用户调研 ， 你们会发现这些东西说出来其实跟商业游戏很像 ， 那么你就要思考独立游戏的模式下独有的宣传方式 ， 迸发新的idea ， 我们需要知道怎么让更多人喜欢这款游戏 ， 喜欢一个话题 。 很多事情要研究 。
上一款游戏总结的经验 ， 能否注入到下一款产品的发行中？
同类型的游戏 ， 然后又是同一批用户的话 ， 经验当然可以复用 。 但说实话 ， 即使《烟火》和《港诡实录》很可能也不一定是同一批用户 ， 虽然它们在恐怖这个关键词上是相似的 。
从《戴森球计划》到《烟火》,为什么爆款背后总有他们的身影?
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有没有建立一些玩家社群 ， 然后从中观察用户？
我们有自己的QQ群 ， 恐怖游戏用户群 。 但这个观察是反向的 ， 就是游戏发出来之后你会观察到玩家对这个游戏的反馈 。 游戏没有放出内容之前你是观察不到的 。
那有建立一套自己的发行方法论吗？
我个人不是特别喜欢方法论这个词 ， 说实话我们并没有特别成熟的方法论概念 。 当然 ， 在整个发行过程中 ， 的确有很清晰的节奏感和逻辑感在当中 ， 我们很清楚在什么时候去宣传 ， 什么节点去做什么事 。 但在实际勾勒一个发行计划时 ， 每个游戏的发行计划都不一样 。
我们通常会集思广益地去探索每一个节点 ， 就我个人来说 ， 我会找一个会议室 ， 再找一张纸脑补这个游戏在什么节点做什么事 。 你要说它是方法论吗？或许不全然是 ， 但它也可能是方法论中的一种 ， 只是我们会随性一点 ， 而这种随性是基于经验和直觉之上的方法 。
你们为《烟火》在B站做的“猪头出道”营销很有趣 ， 也很有差异化 。
其实当时也没有想太多 。 开会的时候有一个同事提到了这个事 ， 说我们要不要做一个虚拟偶像 ， 我说要不咱们就做一下试试 ， 挺好玩的 ， 我们就做了 。 反正全都是个人爱好 ， 是挺有差异化的——我们这家发行天天凭个人爱好做事情 。

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