换帅，杀向美团！阿里为本地生活玩命加码！( 二 ) 最近阿里的公开战略直指美团

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总而言之，前期占据这么多先发优势的阿里，在后来的发展中，并没有收获本地生活服务的丰厚红利。相反，与阿里分道扬镳的美团，成长为如今中国互联网企业中市值第三大的平台，验证了美团王兴“本地生活服务做得好，相当于再造一个淘宝”的观点。

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重投饿了么，剑指美团

自从2018年阿里全资收购饿了么，阿里本地生活板块就经历了数次业务及架构调整。
先是将口碑并入饿了么，服务范围从“到家”扩展至“到店” ，线下本地生活服务市场初步布局完成，随后高德地图和支付宝都开始为饿了么引流，饿了么由此获得包括更大的流量入口、更丰富的商家服务工具、更完整的数字化经营能力等在内的一系列优势。
2020年，随着疫情的到来，本地生活服务数字化进程大大加速。饿了么宣布改版，从“送外卖的”升级为“解决用户身边一切即时需求的生活服务平台” ，不断拓宽业务边界，重点发展“身边经济” 。

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（升级后的饿了么页面）
如今，饿了么与飞猪、高德齐飞，组成“飞高了”阿里生活服务大板块，越来越多阿里的消费领域用户被转化为饿了么用户。
阿里以饿了么为中心，建成本地生活服务入口的意图，越来越清晰。
作为服务于第三方商家的开放平台， 6月29日，以“服务更好一点、开放更多一点”的理念启动“新服务伙伴计划” ，是阿里未来从“新零售”升级到“新服务”的重要一步，而作为本地生活服务入口的饿了么，显然是其主战场。
今日之美团，在同城零售领域已形成高线城市生鲜到家+闪购，低线城市社区团购的新格局，并通过高频生鲜流量入口，与餐饮外卖和本地生活服务形成联动。
对此，饿了么也开始进一步加强与生鲜企业的深度合作，加紧对买菜频道的资源投入，这意味着饿了么在本地生活数字化方面也更进了一步。
如今，饿了么在全国买菜频道的头部生鲜商家覆盖率，超过了90% ，叮咚买菜、钱大妈、每日优鲜、盒马鲜生等在内的30家生鲜电商品牌，都已加入饿了么“新服务伙伴计划” ，并将获得饿了么提供的个性化定制服务。

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以钱大妈举例，如今饿了么平台上的线上门店数，已超过1000家。
尽管此次饿了么的数字化升级，阿里“项庄舞剑，意在沛公”的意图已昭然若揭。但在用户数量和商家数量上，饿了么仍旧与美团存在较大差距。
从外卖到本地生活，饿了么和美团这次是宿敌重逢，亦是棋逢对手。

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换下王磊，扩权俞永福，

阿里“飞高了”

“飞高了”是一个过程，而“高飞了”则是阿里期盼的一个美好结果。
今年下半年刚开场，阿里就给自己动了台大手术，一连串的组织架构调整，快准狠的再次为本地生活服务竞争提速！
人事变动方面，与饿了么绑定四年的阿里本地生活原CEO王磊被撤下，换上了前阿里巴巴同城零售事业群总裁李永和，高德集团董事长俞永福则进一步扩权，接受饿了么、高德、飞猪的汇报。