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腾讯阿里互敲大门，生态开放成互联网“换道”的开端？( 二 )


第一个问题 ， 开放的核心是电商 ， 电商在双方的体系中是什么地位？
电商依旧是阿里的核心 ， 以2021财年全年财报的数据计算 ， 其中国零售商业收入为4736.8亿元 ， 占总营收比例66% 。 不过 ， 很显然腾讯不可能让微信变成能发朋友圈的淘宝 ， 如果在微信里再造一个电商体系 ， 那这个生态就要面临崩坏了 。 电商对阿里意义重大 ， 但很难确定微信带来的改变效果如何 。
至于腾讯 ， 告别电商的时日已经很长了 ， 这一次的开放合作会让消费者在微信里多一个选择 ， 但两个公司战略的直接竞争渐渐消弭 ， 他们的身影已经错位 。
第二个问题 ， 微信在双方的考量中是什么地位 ， 以至于成为开放的主战场？
微信作为流量渠道对阿里的重要性不再赘述 ， 那站在腾讯的角度 ， 再放进一个阿里会对微信有什么影响？
2021财年第一季度 ， 腾讯微信合并WeChat的月活用户数量为12.41亿 ， 阿里的中国年度活跃买家数量是8.11亿 ， 而凭借小程序和社交粘性 ， 微信早就是一个互联网聚合器了 ， 其中已经包括拼多多、京东甚至唯品会等电商主体 。
微信不怕再多一个电商 ， 因为它是流量的起点 ， 但淘宝和天猫上不可能再长出一个微信 ， 因为电商是流量的终点 ， 而微信支付如果能被引入淘系 ， 支付宝就不得不“中门对狙”了 ， 腾讯或许没有太多担心 。
毕竟现在电商渠道表面上流量充足 ， 是因为消费者对它有所需要 ， 有效的定位是促进消费者选择的主要原因 。 但电商的这种需要是像微信社交一样具有不可替代性的吗？
所以来到第三个问题 ， 既然是互相开放生态系统 ， 要想实现效果最大化 ， 这个生态本身是不是必须有不可替代性？
解答这个问题只需要思考：假设原本微信上存在一批不使用阿里系电商的用户 ， 他们不使用 ， 难道是因为他们只有微信支付、没有支付宝吗？如果再引入字节跳动 ， 为什么会有消费者离开淘宝天猫 ， 离开京东拼多多 ， 跑去抖音小店购物？
微信或许没有陷入这个陷阱 ， 不过一个用户24小时开着微信 ， 最终带来的收益能超过去抖音直播带货里消费几单吗？答案是：不能 。
在差异化定位面前 ， 原先的生态依然存在 ， 依然独特 ， 甚至依然有唯一性 ， 比如抖音引流还是会引到微信 。 但这种唯一太缺乏想象空间 ， 所以微信做了视频号 ， 还试图把直播带货的配套服务放进去 。
比较之下 ， 开放才更有优化的希望 。
尽管抖音自己发力建设抖音小店和电商体系 ， 但它在618期间依然引入了和京东的合作 。 如果说抖音对微信构成了时长竞争 ， 或者抖音电商5000亿的GMV目标和来势汹汹的布局已经让阿里感到压力 ， 开放大概会容易理解一些 。
竞争太过炙热 ， 如果开放生态是颗水果 ， 那它不需要很甜 ， 能解渴才更重要 。
“开放生态”本身就是一个难以定义的词 ， 按“腾讯系”和“阿里系”的概念去理解 ， 那将涉及到10万亿市值级别的企业标的 。
既然拥抱太难 ， 那就先握个手 ， 只要趋势在动 ， 变革迟早会到来 。
阿里腾讯握手之后 ， 互联网的哪一页将被改写？
阿里和腾讯有改写中国互联网格局的能力吗？
有的 ， 至少在投资版图上 ， 他们早就改写过N次了 。
当然 ， 这一次最直接的影响还是会像股价波动一样 ， 落到具体公司的头上 ， 程度则要取决于两大巨头最终谈成什么结果 。
腾讯给阿里的“准入”是只有淘宝天猫 ， 还是涉及到淘特饿了么？拼多多和京东会迎来流量焦虑吗？美团是否有可能被字节和微信加持的淘系本地生活双面夹击？以微信为根基的私域流量体系和它的服务商面临什么变局？

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