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华为|放弃欧美，开拓俄罗斯，华为员工3年赚38美元，任正非：华为还在( 二 )


幸运的是 ， 第二年 ， 俄罗斯电信公司与俄罗斯贝托康采恩找到华为 ， 在俄罗斯乌法市建立了华为在俄罗斯市场的第一家合资企业—贝托华为 。
有了“根据地” ， 李杰团队开启了“土狼式”打法 ， 当竞争对手还在喝咖啡、滑雪、睡觉的时候 ， 当国内的华为兄弟还在跟家人新年团聚的时候 ， 李杰团队扫遍了俄罗斯电信市场的每一个角落 ， 终于李杰团队迎来了他们在俄罗斯市场的第1单 ， 一张价值38美元的元器件 。
在得知李杰的第1单只有38美元的时候 ， 任正非并没有生气 ， 反而表扬了李杰：好样的 ， 至少让俄罗斯人知道 ， 华为还在！
从这单38美元开始 ， 华为在俄罗斯市场的销售渐入佳境 。
2001年 ， 贝托华为取得了俄罗斯电信部门认证的俄罗斯国产厂商的荣誉 。 当年 ， 华为在俄罗斯市场的销售额首次突破1亿美元！
2004年 ， 华为在俄罗斯的销售额已经达到了4亿美元 。
2005年 ， 华为在俄罗斯的销售额增长到6.14亿美元 。
2007年 ， 华为成为俄罗斯电信市场的绝对领跑者 ， 并持续至今 。
三、结语华为在俄罗斯的耕耘与成功 ， 是中国企业海外拓展的重要参考案例 。
远离欧美发达地区 ， 深耕“亚非拉”等不被国际电信巨头看好的地域 ， 是华为打开国际市场 ， 用“农村包围城市”思想的重要战略转型 。
德国军事家克劳塞瑞茨在《战争论》曾说：在黑暗之中 ， 只要有一点微光 ， 就会带着队伍走向胜利 。
华为人背井离乡 ， 远离亲人 ， 奔赴“亚非拉” ， 如同一群土狼一般 ， 生生的为华为在国际市场划开了一道口子 。 无论是在硝烟弥漫的非洲大地 ， 或在枪林弹雨的伊拉克 ， 或在极寒之地的俄罗斯 ， 到处都留下了华为人艰苦卓绝的身影 。 无论是阿富汗或是叙利亚 ， 任正非也都会乘飞机过去 ， 探望在那里的华为员工 。
任正非曾说：如果我贪生怕死 ， 怎么有资格让你们去英勇奋斗 。

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