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从银行给苏宁授信我们看到了五种现象

从银行给苏宁授信我们看到了五种现象
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撰文/蓝科技
苏宁当下面临的并非是致命的问题 ， 这也并非是苏宁的个案 。 每一个企业在不同的历史阶段 ， 都会遇到不同的问题 。
1997年苹果亏损16亿美元而陷入破产危机；2008年Facebook数据泄露8700万用户隐私而陷入信任危机 。
当年的国美掌舵人黄光裕入狱、京东几年前遭遇刘强东明尼苏达州事件、蚂蚁金服暂停上市等等 ， 一系列巨头身上发生的事情 ， 有的足以致命 ， 有的元气大伤 。 难道他们就没有价值 ， 需要被置于死地吗？
答案是否定的 。
没有与生俱来的非凡 。 在困难之际 ， 外部输血苏宁 ， 恰恰表明投资人对苏宁的信任 。
7月19日 ， 苏宁易购与海尔智家、江苏银行联合举办签约仪式 ， 探索建立“全新银企合作模式” 。 与此同时 ， 江苏银行也与苏宁易购就新增授信达成一致 。
在此之前 ， 海尔、美的、TCL、小米、阿里妈妈等产业投资人作为有限合伙人 ， 与江苏新新零售创新基金二期出资组建的联合体共同驰援苏宁 。
新增授信 ， 无疑是苏宁正式走出“至暗时刻”的标志 。 从苏宁开启“全新银企合作模式”背后 ， 我们看到了几种现象：
一是头部家电品牌认可苏宁的这张信任牌 ， 所以愿意跟苏宁合作 。
江苏省、南京市国资联合阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米等多方产业投资人出资成立江苏新新零售创新基金二期输血苏宁 ， 其实这些头部家电品牌看中苏宁的品牌影响力、用户规模、销售业绩等各方面 ， 不放弃与苏宁合作就是认可苏宁这张牌 。
苏宁成立31年来 ， 这些头部家电品牌更清楚苏宁的企业文化和风格 。 所以当苏宁遇到危机时 ， 他们果断出手不是江湖义气 ， 而是从可持续发展、从双赢的角度出发 ， 这才是一个更加市场化、更遵循游戏规则的故事 。
二是企业愿意跟苏宁合作 ， 不愿意看到电商一股独大 。 一旦出现一股独大 ， 企业也会面临着任人宰割的情形 。
苏宁当下的现状 ， 外行看热闹 ， 内行看门道 。 有人抱着看热闹的心态 ， 巴不得苏宁很快倒下 。 有人则不希望倒下 ， 比如上述家电头部品牌 。 他们更清楚苏宁的价值 ， 以及如果真的苏宁倒下以后 ， 给他们带来的潜在危机又是什么 。
企业比一般消费者更能看清真相 。 退一步说 ， 一旦苏宁倒下 ， 企业可能会受电商一股独大的影响 ， 缺少话语权 ， 从而出现任人宰割的情形 。 没有人希望出现垄断 。
三是企业在不同的发展阶段都面临着一些问题 ， 京东曾面临刘强东明尼苏达州事件、国美黄光裕曾经入狱 ， 今天的苏宁是资本风险 ， 不能更不应该一棍子打死 。
正确看待企业面临的问题 ， 不能因噎废食 ， 不能也不应一棍子打死 ， 才是一个正常的商业逻辑 。
苏宁不是没有问题 ， 但我们应该正确看待 。 阿里没有问题、京东没有问题、腾讯没有问题吗？答案是否定的 。 每个企业都有自己不同时间的问题 ， 但我们更应该给这些企业巨头纠错的机会 ， 应该允许他们有外部输血和自我造血的机会 。
京东创始人刘强东曾面临美国明尼苏达州事件的质疑 ， 但京东同样挺过来了 。
有些企业的风险是商誉风险 ， 有的是创始人带来的道德风险 ， 有的是企业资本风险 ， 有的是企业组织构建及内斗风险 ， 有的是战略风险等 。
当前的苏宁所面临的问题是资本层面的风险 ， 他们在纠偏纠错中需要借助外部的力量才能更好地发展无可厚非 ， 不能一棍子打死 。 从另一个层面看 ， 因为苏宁还有很大的价值 ， 所以外部更愿意帮助苏宁渡过难关 。

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