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#未来企业十三邀#安东石油：让AI流出黑色的黄金( 二 )


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磁场不是点也不是线 ， 意味着一个空间 ， 在空间之内可以实现万物的互联 ， 人与人的互联 ， 人与物的互联 ， 并且已经超出了物联网的概念 ， 因为磁场就意味着万物相吸 。
”
作为一个空间 ， 磁场存在一种自适应和自洽的能力 ， 如同油气行业一样 ， 传统的油气技术要走向创新 ， 就需要更多的跨界 ， 与数字化智能化的跨界 ， 来指导勘探、开发、生产、作业的工作；与新能源技术的跨界 ， 使作业成本降低 ， 使二氧化碳的排放量降低 。
#未来企业十三邀#安东石油：让AI流出黑色的黄金
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如今安东石油不仅为客户提供智慧油田的服务 ， 同时也跨界打造智能工厂的技术 ， 与一些互联网公司合作共同创新 ， 这与商业新磁场的概念也是非常吻合的 。
许晓男表示 ， 面对不确定性 ， 很多领域的先进公司 ， 都在进行互惠互利 ， 这样使资源和成本得以动态配置 ， 让企业能更好地在这种不确定环境下生存 。
无界·创新力
在走向未来企业的进程中 ， 除了持续不断的创新 ， 也需要通过跨界的方式 ， 打破瓶颈 ， 创造新的生产力 ， 这就是无界创新力的价值所在 。
许晓男认为无界创新力 ， 首先是无界 ， 市场环境要求企业必须要通过跨界的方式来实现多维度的技术融合和技术创新 ， 而关键点则在于创新 。 在他眼中 ， 创新应该从三个不同维度来体现 。
第一维度
首先 ， 创新要融入企业的文化和组织 ， 安东石油目前正在把创新融入到所有的业务和管理过程当中 ， 融入到每一个人的日常工作之中 ， 遇到问题不能循规蹈矩 ， 以创新的方式来解决 ， 这亦是一种文化创新 。
第二维度
其次 ， 是组织的创新 ， 使组织更加扁平化 ， 更加柔性动态 。 许晓男说 ， “对石油行业的工程师来说 ， 技术相对是固定的 ， 我们在思考怎么把工程技术跨产品线融合共享 ， 甚至说我们的企业跟其他企业在局部的区域性共享 。 ”
例如海外的疫情比较严重 ， 很多工程师无法到到现场提供服务 ， 安东石油就采取与当地企业人力资源共享的方式 ， 形成组织模式上的创新 。
第三维度
最后 ， 创新也是一种态度 ， 因为创新同时意味着一定的风险 ， 创新的过程中很难避免有些问题或失败 。 只有坚定这种价值方向是正确的 ， 才能做到大胆的往前走 ， 去包容创新 。
徐晓男认为：“值得一提的是 ， 在数字化转型过程中可以基于场景 ， 先从点开始 ， 基于点去深入应用 ， 将风险尽可能预先识别出来 ， 用一个点的成功带动面的成功 。 显然 ， 利用AI技术 ， 提高钻井效率的案例很好的诠释了这一点 。 ”
另一方面 ， 数字化也为油气行业的员工带来很多赋能 ， 比如石油行业在海外作业比较辛苦 ， 尤其在一些艰苦的野外作业环境当中 ， 安东石油通过智能化技术 ， 让机器人进行日常巡检 ， 做到无人值守作业 ， 实现少人厂站甚至无人厂站 ， 大幅度提高工程师在野外的工作环境 。
无界与创新 ， 相辅相成
面对与日俱增的应用数量 ， 跨核心、多云和边缘实现应用的快速部署和迭代 ， 直接决定着企业的创新能力和客户服务能力 。 因此需要一种跨界创新的能力 ， 这就是无界创新力 。
例如 ， 人机协作就是无界创新的典型 ， 以人工智能为代表的数字技术 ， 正在帮助突破人类认知极限 。 随着人机协作时代的到来 ， 企业需要以“创新增长”为导向 ， 赋予技术更高的战略侧重 ， 真正实现人机协同创新 ， 驱动企业实现可持续增长 。

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